Sementara banyak yang telah ditulis tentang aspek keuangan dari perusahaan yang bergabung, kurang banyak perhatian yang diberikan kepada elemen manusia. Agar perusahaan yang baru didirikan dapat berkembang dan makmur, manajemen harus terampil dalam bekerja dengan semua orang yang terlibat dalam operasi yang baru ditemukan.
Elemen Kunci Sukses
Dalam artikel online Citizen Ottawa "Mengelola konsolidasi pasca merger," sumber daya manusia guru Jeffrey Sonnenfeld mengatakan: "Ambil setidaknya sebanyak waktu yang Anda habiskan dengan analis keuangan Anda dan habiskan dengan karyawan Anda. Orang-orang peduli tentang di mana mereka bekerja. Membuat mereka mitra strategis. "
Ajak Orang Berbicara. Dapatkan orang-orang di kedua perusahaan yang bergabung dan perusahaan diserap bersama sedini mungkin. Secara terbuka dan terus terang membahas manfaat yang dirasakan dari merger. Jika Perusahaan A memiliki kekuatan dalam penjualan dan mereka menyerap Perusahaan B karena jaringan distribusi Perusahaan B, pastikan orang-orang distribusi dengan Perusahaan A mendengarkan (dan belajar dari) orang-orang distribusi Perusahaan B. Demikian juga, tenaga penjualan Perusahaan B perlu mendengarkan, dan mendapat manfaat dari, penjual dengan Perusahaan A.
Potong Staf. Terlepas dari upaya terbaik Anda untuk menjadikan karyawan Anda sebagai mitra strategis yang diinvestasikan dalam bisnis, akan ada tumpang tindih.
sayangnya, Anda mungkin harus mengurangi jumlah orang yang bekerja untuk perusahaan baru karena penghematan biaya yang melekat dalam menggabungkan tugas yang berlebihan. Idenya adalah untuk melepaskan orang-orang yang paling tidak diperlengkapi untuk berkontribusi pada organisasi baru sementara tetap mempertahankan yang terbaik. Pastikan evaluasi "terbaik" terlihat pada kedua perusahaan 'orang sama.
Setelah semua, Anda tidak ingin kehilangan orang hebat dari Perusahaan B sehingga Anda dapat menjaga orang biasa-biasa saja dari Perusahaan A.
Jujur. Kita semua menghargai kejujuran dan sementara itu menyakitkan untuk mengetahui bahwa Anda akan keluar dari pekerjaan, jauh lebih baik untuk mendengar tentang hal itu daripada menemukan "slip merah muda" di gaji Anda berikutnya.
Orang Mengemudi Perusahaan. Artikel "Merger dan Akuisisi: Persamaan Manusia" dari Grup Manajemen Perubahan mengatakan: "Perusahaan-perusahaan progresif telah menyadari bahwa penggabungan hanya nama saja tanpa dukungan positif dari sumber daya manusia yang baru diakuisisi."
Menggabungkan dua perusahaan dengan kebijakan, prosedur, dan budaya mereka yang berbeda menciptakan stres bagi semua yang terlibat. 'Orang yang selamat' dari kedua perusahaan harus berurusan dengan orang baru, prosedur baru, mungkin lebih banyak pekerjaan, dan kehilangan rekan kerja yang menjadi Anda harus realistis dalam perencanaan alur kerja Anda. Rencanakan agar orang-orang menjadi kurang produktif dari biasanya karena mereka berurusan dengan perubahan. Berharap untuk kehilangan beberapa orang baik yang tidak nyaman dengan organisasi baru. Berikan diri Anda dan waktu departemen Anda untuk bekerja melalui perubahan dan kembali ke kecepatan penuh.
Perspektif Departemen
Penggabungan memengaruhi berbagai fungsi berbeda.
Setiap fungsi penting untuk keberhasilan merger. Pertimbangkan cara merger mempengaruhi departemen lain ini dan kemudian gunakan pelajaran tersebut untuk meminimalkan efek yang sama di departemen Anda.
- IT / IS / MIS: Perusahaan yang bergabung mungkin perlu mendapatkan sistem mereka selaras dalam waktu singkat, dan integrasi operasi yang lancar dapat menjadi sangat penting bagi citra publik baru perusahaan.
- Sumber Daya Manusia / SDM / Personalia: Masalah pertama yang harus dipecahkan adalah apakah menggabungkan rencana perusahaan Anda dengan perusahaan yang bergabung. Jawaban Anda dalam banyak kasus adalah ya.
- Manajemen Produk / Operasi / Pemasaran: Perlu dicatat bahwa setelah merger besar, fungsi manajemen produk di bank pengendali biasanya sedikit menurun drastis.
Walk the Talk
Manajer yang terlibat benar-benar percaya bahwa orang adalah aset mereka yang paling penting dan perlu memperlakukan mereka seperti itu.
Merger, atau akuisisi, memberi manajer peluang untuk melakukan dengan baik oleh orang-orang mereka dengan bersikap jujur kepada mereka, menjaga mereka diinformasikan, dan memberi mereka semua informasi yang mereka dapat sedini mungkin. Jika Anda mengingat hal-hal ini, Anda akan menjaga lebih banyak orang baik dari Perusahaan A dan Perusahaan B.