Pertanyaan-Pertanyaan Ini Memunculkan Kebutuhan Perekrut Informasi Dari Para Calon
Orang sering hanya memikirkan separuh pertama persamaan itu — menemukan orang-orang terbaik — tetapi paruh kedua, pada dasarnya pemasaran — sama pentingnya.
Tentu saja, Anda ingin pemasaran itu menyajikan gambaran yang akurat tentang perusahaan Anda dan pekerjaan terbuka Anda.
Anda tidak ingin orang-orang bergabung dengan perusahaan Anda dan kemudian merasa sedih setelah mereka bergabung. Dengan pemikiran ini, berikut adalah sepuluh pertanyaan wawancara perekrut yang harus ada di setiap daftar perusahaan.
Wawancara Kerja Rekruter Pertanyaan untuk Tanya
Pekerjaan ini membayar antara $ X dan $ Y. Apakah Anda masih tertarik dengan posisinya? Ini mungkin tampak seperti pertanyaan yang salah untuk ditanyakan. Bukankah Anda harus bekerja untuk mencari tahu gaji kandidat saat ini sehingga Anda bisa mendapatkan penawaran terbaik? Tidak, sama sekali tidak. Perusahaan harus mendasarkan penawaran gaji mereka pada nilai pasar dari posisi, bukan gaji terakhir yang diterima kandidat.
Jika Anda mengandalkan gaji sebelumnya , Anda juga dalam bahaya mengabadikan pembayaran tidak adil berdasarkan kesalahan yang dibuat oleh perusahaan sebelumnya. Selain itu, Massachusetts, Philadelphia, dan New York City telah membuatnya ilegal untuk meminta seorang kandidat untuk mengungkapkan gajinya.
(Ini adalah tren saat ini dalam undang-undang ketenagakerjaan sehingga mengandalkan yurisdiksi tambahan untuk mengikutinya. Selalu ketahui hukum di mana Anda beroperasi sebagai majikan.)
Mengapa Anda mencari pekerjaan baru? Jika kandidat menganggur, tentu saja, pertanyaan ini tidak relevan dengan mengapa dia mencari pekerjaan baru. Tetapi bagi kandidat yang bekerja, ini pertanyaan yang bagus untuk menilai apa yang sebenarnya dicari kandidat — dan jika perusahaan Anda dapat memenuhi tujuan itu .
Kebanyakan orang, tentu saja, akan mengatakan bahwa mereka mencari sesuatu yang baru dengan peluang untuk pertumbuhan dan pengembangan karir lebih lanjut atau alasan umum yang serupa. Jadi, Anda akan ingin menindaklanjuti dengan dua pertanyaan berikut ini.
Anda mengatakan bahwa Anda mencari sesuatu yang baru, idealnya apa yang ingin Anda lihat berbeda dalam pekerjaan baru Anda? Apakah kandidat mencari industri baru? Beban kerja baru, atau rekan kerja baru? Itu semua membuat perbedaan. Calon yang mencari rekan kerja baru tetapi senang dengan pekerjaan mereka yang sebenarnya akan menjadi kandidat yang berbeda dari orang yang ingin mengubah fokus karir mereka.
Keduanya adalah kandidat yang bagus, tetapi mereka mencari solusi yang sangat berbeda. Seseorang yang menginginkan lingkungan baru akan sangat tertarik dengan budaya Anda . Calon yang mencari jenis pekerjaan yang berbeda akan sangat tertarik dengan deskripsi pekerjaan yang sebenarnya.
Jenis pertumbuhan apa yang Anda cari? Apakah ini orang yang ingin naik dari peran kontributor perorangan ke pekerjaan manajerial atau ia berharap menaiki tangga perusahaan sampai ke puncak? Sekali lagi, baik-baik saja, hanya berbeda.
Apa yang dapat ditawarkan bisnis Anda? Ingat, Anda ingin mencari calon karyawan yang cocok .
Jika bisnis Anda dimiliki dan dioperasikan oleh keluarga, itu bukan jenis tempat yang orang luar akan dapat menaiki tangga perusahaan . Itu informasi berharga untuk dimiliki.
Apa bagian favorit Anda dari pekerjaan terakhir (sekarang) Anda? Sekali lagi, yang Anda cari dengan pertanyaan ini adalah apakah kandidat ini cocok untuk perusahaan Anda. Jawaban dari "kami memiliki pesta liburan yang luar biasa" ini sangat berbeda dari "setiap proyek memiliki awal dan tanggal akhir. Saya suka perasaan menyelesaikan sebuah proyek. ”
Sekali lagi, kedua jawaban itu baik-baik saja, tetapi jika pekerjaan ini tidak datang dengan budaya pesta liburan atau memiliki lebih banyak beban kerja daripada proyek-proyek tertentu, orang ini tidak cocok untuk posisi itu.
Apa bagian paling tidak favorit dari pekerjaan terakhir (sekarang) Anda? Sama seperti pertanyaan sebelumnya, Anda akan mengetahui apa yang membuat kandidat ini senang dan apa yang membuatnya tidak bahagia.
Tapi, perhatikan tanggapan pertanyaan ini untuk rengekan yang berlebihan. Perlu diingat bahwa seluruh host bos yang buruk ada di luar sana jadi jika dia berkata, "Bos saya adalah manajer mikro yang suka mengganggu saya setiap kali saya berbicara," itu tidak berarti bahwa Anda akan mempekerjakan karyawan yang buruk. .
Mungkin saja dia memiliki bos yang mengerikan . Anda perlu mencari tahu di mana masalahnya. Ini mungkin berarti melakukan sedikit lebih banyak pemeriksaan referensi daripada yang biasanya Anda lakukan jika kandidat dinyatakan cocok.
Jika Anda dapat kembali dan menasihati Anda yang berusia 18 tahun tentang karier, apa yang akan Anda katakan agar Anda lakukan secara berbeda? Ini bukan hanya menyenangkan, bagaimana jika, pertanyaan. Pertanyaan ini dirancang untuk mendapatkan apa yang harus dilakukan oleh kandidat dalam karirnya, dan yang lebih penting lagi, bagaimana dia mengatasinya. Anda harus mengajukan pertanyaan lanjutan tergantung pada jawabannya.
Jadi, jika dia berkata, "Saya akan mengatakan pada diri sendiri untuk tidak mengambil jurusan ilmu politik, tetapi untuk belajar bisnis," Anda akan menindaklanjuti dengan, "Bagaimana Anda memperoleh pengetahuan bisnis yang diperlukan?" Pembelajaran sambil bekerja sering lebih teliti dan lebih tepat daripada kuliah.
Perhatikan perbedaan antara, "Saya akan mengatakan kepada saya untuk melakukan X," diikuti dengan bagaimana dia mendapatkan pengetahuan itu, dengan "Saya akan memberitahu saya untuk melakukan X," ditindaklanjuti dengan seberapa jauh lebih baik hidupnya jika dia telah belajar X. Yang pertama adalah self-starter, pemecah masalah. Yang kedua menempatkan takdirnya di tangan orang lain.
Bagaimana Anda menangani [tantangan bisnis terbesar departemen Anda — apa pun tantangan departemen Anda saat ini]? Misalnya, bagaimana Anda menangani deadline yang ketat? Bagaimana Anda menangani bekerja untuk bos yang jarang muncul? Bagaimana Anda menangani klien yang tidak realistis?
Anda tidak akan mendapatkan informasi yang berguna jika Anda mengajukan pertanyaan standar seperti "bagaimana Anda menangani konflik" atau " apa yang Anda lakukan ketika rekan setim tidak bekerja keras " ketika departemen itu bebas konflik, dan pekerjaan itu sebagian besar melibatkan kerja mandiri. Pertanyaan-pertanyaan itu sangat bagus untuk lingkungan lain. Tapi, perekrut perlu tahu apa yang kandidat dapatkan untuk merekrut kesuksesan.
Apa gaya manajemen Anda? Jika Anda mempekerjakan karyawan untuk mengelola staf , selalu baik untuk mengetahui apa yang mereka anggap sebagai manajemen yang baik. Sekali lagi, Anda tidak akan menemukan jawaban yang benar umum, tetapi mungkin ada jawaban yang benar untuk posisi yang terbuka.
Jika manajer terakhir adalah bencana karena dia adalah manajer mikro, Anda mungkin ingin merekrut manajer yang benar-benar lepas tangan, tetapi apakah staf akan berantakan dengan perubahan dramatis? Jika VP di area ini adalah manajer mikro yang ekstrim, seorang manajer lini lepas tangan mungkin tidak akan senang.
Pertanyaan apa yang Anda miliki untuk saya? Jangan gunakan ini sebagai pertanyaan yang harus dibuang. Anda harus menanyakan ini sebagai upaya asli untuk mencari tahu apa yang diinginkan dan perlu diketahui kandidat. Dia mungkin bertanya tentang gaji (jika Anda tidak memulai dengan itu, seperti yang disarankan di atas).
Dia mungkin bertanya tentang seperti apa bentuk minggu kerja standar. (Apakah ini jenis perusahaan tempat orang-orang pergi jam 5:30 sore, atau itu adalah organisasi tempat orang-orang datang jam 7 pagi dan tinggal sampai jam 9:30 malam?) Pertanyaan apa pun yang muncul, penting bahwa Anda melakukan yang terbaik untuk jawab mereka. Mereka pergi jauh dalam membantu calon menentukan apakah pekerjaan sesuai untuknya.
Perlu diingat bahwa ini adalah pertanyaan wawancara perekrut — bukan pertanyaan manajer. Manajer perekrutan dapat, tentu saja, menanyakan beberapa pertanyaan yang sama, tetapi manajer perekrutan perlu fokus pada apakah kandidat dapat melakukan pekerjaan itu.
Perekrut biasanya bukan ahli dalam pekerjaan yang mereka cari, sehingga fokus mereka cenderung menilai pertanyaan budaya dan lainnya yang cocok. Jika Anda juga lebih ahli teknis, tanyakanlah. Manajer perekrutan akan berterima kasih karena mempermudah pekerjaannya.