5 Lebih Banyak Wawancara Bendera Merah untuk Majikan

by Susan M. Heathfield

Cara mewawancarai untuk mengidentifikasi kandidat bendera merah

Pengusaha membutuhkan daftar periksa dos dan tidak boleh tentang bagaimana mewawancarai calon karyawan. Beberapa tindakan oleh kandidat, meskipun, adalah bendera merah langsung. Ketika majikan mengindahkan bendera merah ini, calon yang dipilih lebih mungkin untuk berhasil dalam pekerjaan Anda.

Jika Anda bertanya-tanya, "apa pun yang dipikirkannya," mengikuti wawancara, Anda telah menekan bendera merah. Lari, jangan berjalan, untuk menyewa calon pelanggan lain.

Bendera-bendera merah ini adalah semua pelanggar kesepakatan dan Anda akan mengenali mereka dengan sangat efektif dalam proses seleksi karyawan yang terencana dengan baik, konsisten, dan konsisten. Berikut ini lebih banyak tentang cara mewawancarai karyawan potensial dan lebih banyak bendera merah untuk diperhatikan.

Cara Wawancara dan Tangkap Bendera Merah

Anda akan ingin menyampaikan kandidat yang menunjukkan 5 bendera merah wawancara ini.

01 Pameran Perilaku Komunikasi yang Tidak Pantas kepada Pewawancara

Dengan semua simpati kepada para kandidat, karena para pengusaha menyadari bahwa wawancara adalah acara yang menghasilkan kecemasan, tetapi komunikasi yang buruk akan membunuh peluang seorang pelamar. Haruskah itu? Dalam pengalaman saya - ya.

Anda tidak berharap bahwa setiap kandidat memiliki keterampilan komunikasi dari salesman atau presenter terbaik Anda, tetapi komunikasi yang efektif sangat penting untuk keberhasilan di sebagian besar pekerjaan. Kenyataannya, ini adalah salah satu keterampilan yang paling sering didaftar oleh majikan dalam posting pekerjaan mereka.

Beberapa kandidat berbicara terlalu sedikit, dan Anda tidak pernah cukup belajar tentang orang itu untuk membuat keputusan perekrutan yang menguntungkan. Calon lainnya terlalu banyak bicara. Saya ingat seorang kandidat yang berkesan yang menjawab pertanyaan wawancara pertama saya dengan hukuman dua puluh menit.

Jika ingatanku, aku tidak pernah bertanya sedetik pun, hanya mengantarnya ke pintu. Dia telah melamar posisi di mana keterampilan kunci yang diperlukan adalah mendengarkan dan menarik keluar kebutuhan pelanggan.

Dalam wawancara wawancara yang berkesan lainnya, para wanita yang hadir merasa tidak nyaman dengan perilaku nonverbal orang yang diwawancara. Mereka berjuang untuk mengidentifikasi perilaku yang telah mengubah mereka semua, sampai salah satu karyawan berkata, “Saya akan mengatakannya seperti apa adanya.

"Saya merasa seperti dia berbicara dengan payudara saya sepanjang waktu - bukan untuk saya." Para wanita lain setuju. Apakah gugup atau terpaku, calon memang, menatap mereka, tingkat payudara, saat dia menjawab setiap pertanyaan.

Ingin lebih? Tanpa masuk ke analisis psikologis, kandidat lain, yang dihadapkan dengan tim wawancara tiga wanita dan dua pria, tidak akan melihat para wanita. Tidak peduli siapa yang menanyakan pertanyaan itu, dia menghadapi dan membalas para pria itu. Sial baginya, manajer perekrutan adalah salah satu wanita.

Saat Anda mengevaluasi kualifikasi kandidat, perhatikan keterampilan komunikasinya. Apa yang bersinar dalam wawancara akan kembali dan menggigit Anda di tempat kerja.

02 Gagal Menanggapi Secara Efektif untuk Menindaklanjuti Pertanyaan Setelah Jawaban Awal Mereka

Wawancara yang dipersiapkan telah efektif, mengartikulasikan gigitan suara yang dikembangkan dan dilatih untuk menjawab pertanyaan wawancara umum dan yang diharapkan. Calon berharap bahwa Anda akan meminta detail tentang resume dan klaim surat lamaran mereka - dan menindaklanjuti pertanyaan-pertanyaan tersebut dengan pertanyaan yang menggali lebih banyak informasi.

Bukti pengalaman, kepantasan, dan pengetahuan ditunjukkan dalam jawaban mereka terhadap pertanyaan lanjutan Anda. Dapatkah kandidat memberikan detail yang Anda butuhkan untuk menilai kompetensinya di area yang Anda evaluasi?

Contoh pertanyaan tindak lanjut yang mendorong kandidat untuk menguraikan dan memberikan rincian mungkin mencakup: Ceritakan lebih banyak tentang bagaimana tim Anda menyelesaikan proyek yang baru saja dijelaskan untuk kami. Peran apa yang Anda mainkan di tim?

Kami mendekati sebagian besar proyek menggunakan tim di perusahaan kami; seberapa sering Anda berpartisipasi dalam pendekatan tim untuk perencanaan proyek ? Masalah apa yang Anda alami dengan anggota tim yang tidak berkinerja dan bagaimana Anda mengatasi masalah ini?

Bukti pengetahuan untuk pewawancara Anda adalah informasi spesifik dan detail yang disediakan kandidat. Detailnya memberi Anda gambaran tentang keterampilan, pengalaman, potensi kandidat yang sesuai dengan budaya Anda, dan melihat apa yang dilihatnya sebagai hal penting - semua bidang penting bagi Anda untuk dinilai dalam wawancara kerja.

Pertanyaan tindak lanjut dan tindak lanjut Anda sangat penting dalam penilaian kandidat Anda. Selain itu, jika dia tidak dapat memberi tahu Anda mengapa, bagaimana, apa, kapan, di mana, dan siapa, dia mungkin menghiasi kredensial dan prestasinya. Paling-paling, dia tidak tahu tentang apa yang menciptakan hasilnya. Oke, kandidat selanjutnya.

03 Jangan Berencana untuk Tetap Sangat Panjang di Pekerjaan Anda

Anda tidak pernah bisa memprediksi - dan Anda tidak bisa bertanya - berapa lama karyawan potensial berencana bekerja untuk Anda, tetapi perhatikan bendera merah yang jelas bahwa Anda adalah batu loncatan cepat ke tempat kandidat benar-benar menginginkannya.

Mungkin keluarga dekat dan teman-teman mereka tinggal di pantai barat dan pekerjaan Anda adalah di pertengahan Amerika. Atau mereka menyebutkan bahwa mereka telah mencoba untuk pindah ke pantai timur tetapi mencari pekerjaan dari jarak jauh itu sulit.

Salah satu kandidat menyebutkan bahwa pacarnya bekerja di Las Vegas

dan bahwa dia membutuhkan jadwal yang fleksibel sehingga dia bisa menghabiskan waktu bersamanya. Lain mengatakan kepada komite wawancara bahwa suaminya sedang menyelesaikan gelar di universitas lokal dan bahwa mereka akan pindah di mana ia bisa menemukan pekerjaan setelah lulus.

Pengusaha menghadapi masalah tambahan dalam perekonomian saat ini. Pencari kerja mencari pekerjaan - pekerjaan apa pun - hanya untuk membawa gaji. Dan, beberapa pencari pekerjaan ini tidak pernah berhenti mencari bahkan ketika mereka menerima posisi Anda.

Jadi, ya, beberapa orang mencari transisi karir dan ada alasan lain yang sah mengapa seorang individu mungkin menerima pekerjaan yang terlalu berkualifikasi, tetapi lebih banyak lagi yang menetap sampai mereka dapat menemukan sesuatu yang lebih baik.

Calon menyediakan segala macam petunjuk tentang rencana mereka jika Anda mendengarkan. Sementara saya menyadari bahwa ini bukan kriteria obyektif tentang kualifikasi, saya memiliki waktu yang sulit untuk mempekerjakan seorang karyawan yang saya tahu akan tinggal untuk waktu yang singkat.

Terutama ketika Anda memiliki kandidat lain yang memenuhi syarat, mengapa Anda akan berinvestasi pelatihan, mentoring , dan kehilangan waktu kesempatan dalam karyawan jangka pendek?

04 Bicara Secara Tidak Pantas Tentang Majikan Mantan Mereka

Orang-orang memiliki bos yang buruk dan perusahaan yang buruk ada. Beberapa rekan kerja adalah pengganggu dan roh bebas memiliki kesulitan beradaptasi dengan lingkungan kerja formal yang hierarkis. Tapi, mengapa seorang kandidat menghabiskan waktu wawancara berharga buruk mengucapkan majikannya sebelumnya?

Sayangnya, kandidat mengirim pesan yang kuat kepada Anda. Jika dia berbicara negatif tentang mantan majikannya dalam wawancara dengan Anda, Anda tahu bahwa dia akan berbicara negatif tentang Anda - bahkan mungkin ketika ia masih bekerja.

Karena kualitas calon yang Anda tarik sebagian bergantung pada reputasi Anda sebagai pemberi kerja pilihan , mengapa menyewa seorang karyawan yang akan, baik atau salah, menyeret reputasi Anda ke bawah?

Yang sangat penting adalah jawaban kandidat untuk pertanyaan seperti: Mengapa Anda meninggalkan pekerjaan atau majikan Anda saat ini? Kenapa kamu dipecat dari pekerjaan terakhirmu? Jelaskan hubungan Anda dengan mantan bos Anda. Bagaimana Anda menangani hubungan Anda dengan rekan kerja yang sulit?

Dengarkan dengan seksama dan perhatikan tanggapan kandidat Anda.

05 Gagal Berpakaian Dengan Perawatan untuk Wawancara

Saya telah menyewa calon yang tidak dibersihkan dengan sempurna dan diberi pakaian yang pantas untuk wawancara. Terutama, kami mempekerjakan seorang ibu muda yang telah melahirkan bayi baru hanya sepuluh hari sebelum wawancara. Mengharapkan masalah bayi baru, panitia wawancara memusatkan perhatian pada kemungkinan itu dan melewatkan pesan yang dia kirim dengan kukunya yang kotor dan patah.

Secara retrospektif, ketika kami memecat karyawan, penampilannya seharusnya mengirimkan kegagalan kerjanya yang potensial. Tidak teratur dan berantakan, ia kesulitan melacak dan menangani masalah pelanggan dan keluhan dalam posisi layanan pelanggannya.

Dan, kurangnya perhatian terhadap detail menyebabkan rekan kerjanya harus meninjau setiap aktif dan mantan kasus yang dia tangani setelah pemutusan hubungan kerjanya .

Ya, penampilan, aksesoris yang sesuai, dan terutama, kebersihan dan selera yang bagus. Dalam kasus seorang kandidat untuk wawancara, apa yang Anda lihat adalah apa yang Anda dapatkan.

Jangan bicara sendiri karena mempercayai ini. Sebuah piring fashion dengan pakaian mahal yang tidak Anda butuhkan, tetapi, kotor, tidak rapi, keriput, dan tidak pantas adalah sinyal keras untuk melewati calon karyawan ini.

06 Pikiran Penutup

Ini adalah lima bendera merah utama yang perlu diperhatikan oleh pengusaha ketika mewawancarai calon karyawan. Memilih dan mempekerjakan seorang karyawan adalah kerja keras, tetapi pikirkan prosesnya dengan cara ini.

Anda meminta seseorang yang tidak dikenal untuk datang ke rumah Anda. Anda akan bekerja dengan orang itu setiap hari, mungkin selama tiga puluh tahun atau lebih.

Apakah masuk akal untuk membuat keputusan perekrutan berdasarkan interaksi kandidat dengan satu karyawan dalam satu wawancara? Lebih penting lagi, apakah Anda akan mengundang seorang kandidat dengan cacat fatal, yang Anda identifikasi dan khawatirkan selama wawancara, untuk bergabung dengan tim Anda? Saya ingin berpikir - tidak.