Ada banyak orang yang berada dalam kegelapan seperti apa yang dilakukan seorang manajer setiap hari, dan secara keseluruhan. Dan ini tidak hanya berlaku untuk personel non-manajerial, ini berlaku untuk beberapa manajer juga. Mitos-mitos manajerial yang ada dan membersihkannya akan membantu manajer, dan bukan manajer, sama. Di bawah ini adalah sepuluh mitos teratas yang semua karyawan salah percaya tentang manajemen.
01 Anda harus banyak berteriak
Seringkali, ketika Anda berbicara dengan lembut bahwa orang lain cenderung untuk mendengarkan lebih dekat. Pendekatan ini menghentikan mereka dari berbicara dan mengubah nada percakapan.
02 Manajer tidak melakukan apa-apa
Banyak karyawan berpikir manajer mereka tidak melakukan apa pun karena mereka tidak melihat mereka melakukan apa pun selain berkeliaran di kantor berbicara dengan orang. Mereka tidak menyadari bahwa manajer bekerja sekeras yang mereka lakukan; mereka hanya mengerjakan tugas yang berbeda.
Ketika Anda melihat seorang manajer berkeliaran berbicara, ia mungkin mendapatkan klarifikasi tujuan dan sasaran departemen. Atau, mereka mungkin mendiskusikan cara-cara untuk meningkatkan kerja sama dengan departemen lain atau bekerja untuk membangun semangat kerja karyawan. Sebagian besar tugas dan tanggung jawab seorang manajer mungkin tidak terlihat seperti pekerjaan tetapi dalam kenyataannya sama sulitnya dengan tugas apa pun yang dilakukan oleh karyawan mereka.
Juga, manajer yang menjadi manajer yang berpikir bahwa mereka tidak akan melakukan apa pun akan dengan cepat mendapati diri mereka diturunkan jabatan atau keluar dari pekerjaan.
03 Ini semua tentang memenuhi sasaran dan mencapai target
Metrik dan KPI adalah angka yang digunakan bisnis untuk mengukur kemajuan menuju sasaran. Yang penting untuk diingat adalah bahwa sasaran itu penting, bukan ukurannya. Anda dapat menekan angka Anda setiap saat, dan tetap tidak mencapai tujuan Anda, jadi jangan sampai tersesat dalam permainan penghitungan. Sebaliknya, perhatikan target. Jika Anda bertemu dengan angka Anda, tetapi tidak mencapai sasaran Anda, lihatlah apa yang salah dengan angka-angkanya.
04 Anda tidak bisa adil jika Anda ingin mempertahankan orang-orang top Anda
Adil tidak menyamakan sama. Anda harus memperlakukan semua karyawan secara adil tetapi itu tidak berarti Anda memperlakukan semua karyawan sama. Itu karena pemain terbaik mendapatkan imbalan terbanyak karena mereka mendapatkannya. Keadilan berkaitan dengan bagaimana Anda memperlakukan semua karyawan. Jika Anda memiliki kebijakan bahwa setiap orang harus berada di meja mereka pada pukul 8 pagi dan Anda mengabaikan seorang pemain top yang secara konsisten datang pada pukul 8:30 (sementara menegur orang lain), Anda tidak adil. Jenis favoritisme seperti itu akan dengan cepat merusak keefektifan Anda sebagai seorang manajer karena Anda akan kehilangan kesetiaan dan dedikasi staf Anda.
05 Manajer hanyalah perencana
Ini adalah hal yang besar karena, ya, manajer yang baik melakukan banyak perencanaan, tetapi itu adalah salah satu dari beberapa elemen kunci dari Manajemen 101. Setelah rencana tersebut ada, manajer harus melacak kemajuan terhadap rencana dan mengambil tindakan korektif jika ada setiap penyimpangan.
06 Manajer menghasilkan lebih banyak uang
Dalam banyak kasus ini benar, tetapi tren berubah. Banyak perusahaan yang menyadari bahwa manajemen membutuhkan keahlian yang berbeda tetapi belum tentu yang lebih baik. Karyawan teknis, terutama di perusahaan teknologi, sering dibayar lebih dari manajer mereka. Ini biasanya terjadi pada profesional TI tingkat senior yang disejajarkan dengan manajer junior yang lebih baru, tetapi dapat terjadi hampir di mana saja dalam hierarki.
07 Sulit untuk menjadi seorang manajer, tetapi mudah ketika Anda sampai di sana
Lihat Mitos Nomor Dua di atas. Orang-orang yang percaya bahwa mudah sekali Anda menjadi seorang manajer tidak memahami kesulitan dan kerumitan yang muncul dalam setiap posisi manajerial.
Di sisi lain, tidaklah sulit untuk menjadi seorang manajer karena beberapa orang berpikir, terutama jika Anda memulai sebagai manajer proyek.
08 Anda harus tersedia bagi tim Anda 24/7 untuk menjadi manajer yang baik
Ya, sebagai seorang manajer, Anda mungkin akan bekerja lebih lama daripada orang lain di tim Anda, tetapi itu tidak berarti Anda harus tersedia sepanjang waktu. Manajer perlu istirahat untuk mengisi ulang baterai mereka sama seperti orang lain. Entah itu pergi keluar untuk makan siang daripada makan di meja Anda atau pergi untuk liburan yang memang layak Anda harus bersantai, mundur, dan mengisi ulang. Jika tidak, Anda akan terbakar dan tidak ada gunanya bagi siapa pun.
09 Lebih mudah jika saya melakukannya sendiri
Mungkin kesalahan terbesar yang dilakukan manajer adalah berpikir bahwa hanya karena mereka dapat melakukan sesuatu yang lebih baik dan lebih cepat daripada siapa pun di tim mereka, mereka harus melakukannya sendiri, terutama jika itu adalah tugas yang penting. Sebenarnya, kebalikannya benar. Bos Anda tidak bisa menjadi bos tanpa belajar mendelegasikan dan pasti akan memperhatikan jika Anda tidak mendelegasikan. Juga, ketika Anda mendelegasikan, Anda melatih tim Anda dan memungkinkan mereka menjadi lebih mahir. Ini akhirnya meningkatkan produktivitas tim Anda dan membuat anggota tim lebih bahagia.
10 Anda harus menjadi orang yang paling pintar dalam tim
Tidak benar. Tentu saja, Anda harus pintar menjadi manajer yang baik tetapi manajer yang baik mengambil keuntungan dari keterampilan dan bakat semua orang dalam tim. Jika seseorang di tim Anda adalah seniman yang lebih baik dari Anda, biarkan mereka mengerjakan materi presentasi. Jika seorang karyawan adalah pendengar yang baik, tugasi mereka ke tim lintas fungsi yang membutuhkan keterampilan mendengarkan yang baik. Jangan mencoba untuk bersaing dengan staf Anda, gunakan bakat mereka sepenuhnya dan semua orang mendapat manfaat.