Ketidakpastian seputar pengumuman merger mendadak adalah hal yang biasa.
Untuk alasan hukum dan kompetitif, organisasi harus mempertahankan kerahasiaan yang ketat dari kesepakatan yang sedang dikembangkan, menghasilkan pengumuman mengejutkan dan terkadang mengejutkan bagi karyawan. Tentu saja, begitu berita itu umum, pertanyaan nomor satu di benak setiap orang adalah: "Apa artinya ini bagi saya?"
Meskipun pengumuman penggabungan dan proses integrasi pasca-merger di mana kedua perusahaan bersatu dipenuhi dengan ketidakpastian, para veteran dari pengalaman ini memahami bahwa ada risiko dan peluang dalam situasi tersebut. Sebelum membuat manuver ruam dan melompat terlalu cepat, Anda harus sabar, menilai peluang Anda, dan membuat keputusan berdasarkan informasi tentang masa depan Anda dengan organisasi baru.
Pertama, sedikit latar belakang:
Mengapa Perusahaan Bergabung
Sejumlah besar uang dibelanjakan setiap tahun oleh perusahaan yang mengakuisisi pesaing, pemasok, mitra strategis, atau perusahaan baru. Dasar pemikiran untuk kegiatan investasi ini biasanya termasuk dalam salah satu kategori berikut:
- Kesempatan yang dirasakan untuk penghematan biaya yang signifikan dan peningkatan laba berdasarkan ukuran dan jangkauan.
- Meningkatkan kontrol dan profitabilitas operasi rantai suplai.
- Akses ke pelanggan yang didambakan atau saluran distribusi.
- Akses ke bakat
- Akses ke teknologi baru.
- Beberapa kombinasi di atas.
Tentu saja, semua "akses" ini secara efektif merupakan taruhan strategis pada kemampuan kedua perusahaan untuk bersatu dan mengubah potensi menjadi kenyataan.
Terlepas dari alasan untuk merger di atas kertas dan di media, menghasilkan manfaat yang ditargetkan adalah kerja keras. Para manajer dan karyawan yang mampu membantu membawa manfaat untuk hidup menjadi makmur.
Struktur Matters
Anda dapat menjawab pertanyaan itu. "Apa artinya ini bagi saya?" Dengan meninjau pendekatan historis perusahaan Anda untuk transaksi ini dan mencari serta mendengarkan niat dari manajemen senior.
Jika perusahaan Anda biasanya mengakuisisi dan membiarkan perusahaan yang diakuisisi sendirian untuk beroperasi sendiri, tidak banyak yang akan berubah untuk Anda atau anggota tim Anda. Pendekatan portofolio ini biasanya diikuti oleh organisasi-organisasi yang dikategorikan sebagai konglomerat atau kelompok-kelompok investasi luar yang tertarik untuk memiliki berbagai macam perusahaan. Sementara pengawasan keuangan dan persyaratan pelaporan dapat berubah, pihak pengakuisisi akan mengharapkan manajemen dan karyawan perusahaan yang diakuisisi untuk melakukan apa yang mereka lakukan terbaik, dan mendorong pertumbuhan dan keuntungan yang diharapkan. Sangat sedikit akan berubah untuk Anda atau anggota tim Anda.
Atau, jika riwayat perusahaan Anda atau rekam jejak perusahaan yang mengakuisisi adalah untuk menggabungkan operasi, masuk akal untuk mengantisipasi perubahan signifikan sebagai akibat dari apa yang disebut proses integrasi. Anda akan bekerja dengan rekan-rekan baru Anda untuk mengembangkan dan melaksanakan rencana yang diperlukan untuk menggabungkan kegiatan dan menghilangkan redundansi dan memanfaatkan peluang.
Sementara situasi ini adalah yang paling invasif, ingat bahwa perusahaan baru tergantung pada bantuan untuk membawa manfaat yang diharapkan untuk hidup. Meski tidak nyaman, mendukung proses integrasi secara aktif adalah cara yang bagus untuk meningkatkan nilai dan nilai anggota tim Anda di organisasi yang baru dan berubah ini.
Dalam kegiatan integrasi pasca-merger yang dikelola dengan baik, tim dari kedua perusahaan biasanya ditugaskan untuk melakukan operasi bersama. Lingkungan tim ini menawarkan peluang bagi Anda dan laporan langsung Anda untuk bersinar. Kiat di bawah ini menawarkan gagasan tentang bertahan dan berkembang selama proses integrasi pasca-akuisisi.
9 Tips untuk Bertahan dan Berkembang dalam Proses Penggabungan Pos:
- Sesuaikan sikap Anda terhadap perubahan . Kata-katanya mudah, tetapi untuk benar-benar mengoptimalkan peluang Anda, Anda harus menerima bahwa ini adalah awal dari sebuah bab baru. Perusahaan tempat Anda bergabung dan bekerja akan berevolusi menjadi sesuatu yang sangat berbeda, begitu juga dengan pekerjaan dan rekan kerja Anda setiap hari.
- Terimalah bahwa mungkin peran Anda akan dihilangkan . Dibayar untuk dipersiapkan, tetapi jangan menganggap Anda harus pergi keluar dan mendapatkan pekerjaan baru pada hari berikutnya atau bahkan selama tahun berikutnya. Dalam sebagian besar (tetapi tidak semua) kasus, dibutuhkan waktu bagi organisasi baru untuk memilah peran dan tanggung jawab dan mengidentifikasi posisi yang berlebihan. Dan bahkan jika pekerjaan Anda dihilangkan, banyak perusahaan memberikan pemberitahuan terlebih dahulu dan mendorong karyawan untuk mengajukan peran baru di tempat lain dalam organisasi. Untuk beberapa organisasi ini, adalah umum untuk menawarkan paket pesangon yang murah hati ketika penghentian adalah hasil dari perubahan organisasi karena merger.
- Ketahuilah bahwa tim Anda akan menerima petunjuk dari Anda . Jika Anda takut, khawatir, atau, jika Anda berbicara negatif tentang proses dan prospek karier, tim Anda akan mengambil persona yang sama. Persiapkan sikap Anda setiap hari dan gambarkan perspektif yang realistis dan membantu bagi anggota tim Anda.
- Tawarkan untuk membantu dengan pekerjaan integrasi. Sebagaimana dinyatakan di atas, keberhasilan merger dalam mendorong penghematan biaya dan mendapatkan efisiensi internal atau keuntungan di pasar membutuhkan dukungan aktif dari karyawan dan manajer. Menjadi pemecah masalah dan juara untuk perubahan positif dan Anda meningkatkan peluang Anda untuk tetap menjadi bagian dari gambaran jangka panjang. Memberikan kesempatan bagi anggota tim Anda untuk mendukung kerja integrasi memungkinkan mereka untuk menunjukkan keahlian mereka dan memperkuat kasus mereka untuk tetap sebagai bagian dari perusahaan baru.
- Jadilah fleksibel. Sangat mungkin bahwa Anda dan anggota tim Anda akan diminta untuk melepaskan tanggung jawab jangka panjang dan mengambil kegiatan baru sebagai bagian dari proses integrasi. Anggap ini sebagai peluang untuk belajar dan tumbuh, dan melatih dan menasihati anggota tim Anda untuk melakukan hal yang sama.
- Jangan berkontribusi pada rumor dan latih karyawan Anda untuk menghindari kebiasaan yang berpotensi beracun ini. Itu selalu tergoda untuk terlibat dalam spekulasi liar di masa depan, dan itu sangat kontra-produktif. Bagikan pembaruan rutin dengan anggota tim Anda dan dorong mereka untuk datang kepada Anda dengan pertanyaan dan kekhawatiran.
- Latih karyawan Anda tentang cara menavigasi perubahan. Sama seperti Anda memiliki kekhawatiran dan keraguan tentang perubahan, karyawan Anda akan merasa sama atau lebih rentan. Bekerjalah dengan keras untuk memberikan konteks bagi perubahan dan berusaha melibatkan karyawan Anda dalam memecahkan masalah dan mendukung penyebabnya. Mereka akan melihat Anda dan pendekatan Anda terhadap situasi yang berubah untuk mendapatkan dukungan dan kepercayaan diri.
- Bersabarlah dan cari tanda-tanda budaya yang muncul . Pengakuisisi cenderung mengambil peran dominan dalam integrasi pasca-merger, dan budaya perusahaan ini akan menyerang organisasi Anda. Perhatikan bagaimana orang-orang di perusahaan ini berperilaku. Apakah mereka memiliki nilai-nilai inti yang kuat yang beresonansi dengan Anda? Apakah mereka beretika? Apakah mereka terlihat menikmati pekerjaan mereka? Apakah ini organisasi yang dapat Anda lihat sendiri melayani dan mendukung? Sementara periode awal setelah pengumuman merger diisi dengan ketidakpastian, perlu waktu untuk menilai apakah organisasi baru ini cocok untuk Anda.
- Investasikan diri Anda dan anggota tim Anda. Meskipun Anda secara aktif mendukung kegiatan merger sebagaimana diuraikan di atas, Anda perlu bekerja sendiri untuk menghidupkan kembali atau memperkuat jaringan profesional Anda, mengembangkan keterampilan baru melalui sekolah atau pelatihan dan mempersiapkan diri untuk pemisahan potensial. Dampingi karyawan Anda untuk mengambil langkah-langkah yang sangat wajar dan tepat ini dalam kehidupan mereka sendiri. Meskipun mungkin Anda dan rekan kerja Anda akan tetap berada di organisasi baru selama bertahun-tahun yang akan datang, selalu siap untuk disiapkan.
The Bottom-Line untuk Sekarang
Menavigasi proses merger sebagai manajer dan sebagai karyawan salah satu perusahaan adalah situasi yang menekan. Sementara kecenderungan kita sebagai manusia adalah untuk melihat potensi risiko dan memicu tanggapan kita melawan atau penerbangan, itu membayar untuk mundur, mempelajari situasi dan menawarkan dukungan positif. Bagi mereka yang mengadopsi pendekatan konstruktif ini, peluang merger berubah menjadi langkah karir yang sangat positif meningkat secara dramatis.