Outplacement Merupakan Komponen yang Paling Dihargai dari Paket Pesangon
Outplacement adalah komponen kesepakatan pesangon yang berkembang pesat. Apakah outplacement efektif dalam membantu karyawan menemukan pekerjaan lebih cepat untuk diperdebatkan.
Pengalaman mantan karyawan berbeda-beda, dan pengusaha tampaknya melakukan sedikit pemeriksaan atau pengukuran hasil dari perusahaan-perusahaan outplacement yang mereka gunakan.
Layanan apa yang disediakan oleh Outplacement?
Outplacement adalah layanan yang disediakan oleh perusahaan yang berspesialisasi dalam membantu pencarian kerja karyawan setelah PHK atau kehilangan pekerjaan. Layanan outplacement dikontrak oleh pemberi kerja yang mem-PHK karyawan untuk membantu karyawan melakukan transisi cepat ke pekerjaan baru.
Orang dapat membayar untuk outplacement sendiri, tetapi itu adalah bonus ketika disediakan oleh majikan sebagai bagian dari perjanjian pesangon.
Outplacement biasanya terdiri dari konseling dan konsultasi karir individu atau kelompok. Karena banyak karyawan yang diberhentikan tidak terbiasa dengan teknik pencarian pekerjaan saat ini, pelatihan dalam pencarian pekerjaan disediakan.
Perusahaan outplacement membantu mengembangkan resume dan surat pengantar dan bahkan melamar pekerjaan untuk individu. Perusahaan outplacement juga menyediakan petunjuk kerja dan konseling tindak lanjut dan saran.
Outplacement firms menyediakan kantor untuk mencari karyawan di beberapa perjanjian dan pelatihan kelompok dalam semua aspek pencarian pekerjaan dan transisi karir. Semakin banyak, layanan outplacement interaktif menjadi tersedia online, sehingga karyawan tidak perlu melakukan perjalanan untuk melihat pelatih karirnya.
Layanan outplacement tambahan disediakan melalui telepon, melalui pesan instan (IM) dan bahkan SMS.
Prevalensi Outplacement
Menurut Wall Street Journal , pada tahun 2009, "Lebih dari dua pertiga dari 265 majikan AS dengan PHK selama dua tahun terakhir menawarkan outplacement, dengan biaya rata-rata $ 3.589 seorang karyawan, menurut survei Juni untuk The Wall Street Journal oleh American Management Association dan Institute for Corporate Productivity. "
WSJ, dalam artikel yang dikutip, mengatakan bahwa 58,5% dari profesional yang diberhentikan menerima outplacement selama 1-3 bulan. Lain 17,7% menerima outplacement selama 3-6 bulan. Eksekutif kemungkinan akan menerima lebih banyak layanan untuk jangka waktu yang lebih lama.
Biaya outplacement berkisar dari tinggi lebih dari $ 10.000 untuk eksekutif senior hingga $ 1.472 untuk karyawan per jam. Kuantitas layanan tercermin dari kisaran. Sebuah perusahaan yang disorot dalam artikel Inc. , mengatakan bahwa pembinaan dan dukungan mereka berlangsung selama satu tahun dengan biaya mulai dari $ 1.000 hingga $ 25.000, dibayar oleh perusahaan.
Keberhasilan Outplacement
Keberhasilan outplacement menarik tinjauan yang beragam. Peserta mengklaim bahwa terlalu banyak orang dilayani oleh terlalu sedikit pelatih karier. Yang lain mengklaim bahwa saran yang mereka terima itu sepele dan tidak terlalu membantu dalam pencarian pekerjaan yang serius.
Yang lain tidak senang dengan resume dan surat pengantar yang dikeluarkan oleh perusahaan-perusahaan outplacement dan mengklaim bahwa mereka adalah pekerja keras dan memalukan, terutama ketika seorang kandidat bersaing dengan klien lain dari perusahaan outplacement yang sama untuk pekerjaan yang sama.
Penerima outplacement juga mengeluh tentang metode yang digunakan oleh perusahaan outplacement untuk melamar pekerjaan bagi mereka. Namun, sebagian besar keluhan tentang outplacement tampaknya berkisar pada kurangnya perhatian dan waktu individu dari pelatih karir dan kualitas saran, bantuan, dan materi aplikasi.
Mengapa Penawaran Outplacement
Pengusaha pilihan menyediakan layanan outplacement untuk membantu karyawan dalam transisi ke pekerjaan baru. Mereka juga selalu sadar akan dampak dari tindakan mereka , bagaimana mereka memperlakukan karyawan yang diberhentikan, pada pikiran dan hati karyawan mereka yang tersisa.
Secara pragmatis, pengusaha menawarkan penempatan luar untuk melindungi reputasi mereka sebagai majikan yang diinginkan, untuk menghindarkan potensi tuntutan hukum dan, dalam kasus di mana gugatan diajukan, terlihat seperti orang baik, dan untuk meminimalkan tanggung jawab mereka untuk pembayaran kompensasi pengangguran .
Dalam studi yang dilakukan oleh David Sirota, Ph.D., Pendiri dan Ketua Emeritus dari Sirota Survey Intelligence , jika majikan melakukan PHK paling manusiawi dan efektif, mereka mengandung tiga komponen.
"... Bantuan keuangan, bantuan penempatan, dan komunikasi. Berkenaan dengan bantuan keuangan dan outplacement, perusahaan-perusahaan terbaik cenderung luar biasa murah hati dan membantu dalam apa yang mereka lakukan untuk karyawan.
"Dengan demikian, sementara pesangon yang cukup khas untuk karyawan dengan bayaran lebih rendah adalah satu atau dua minggu untuk setiap tahun layanan, perusahaan-perusahaan ini dapat menawarkan pembayaran sebulan untuk setiap tahun layanan, ditambah bantuan dengan cakupan asuransi kesehatan.
"Meskipun telah menjadi norma dalam industri untuk memberikan bantuan penempatan untuk menemukan posisi baru, perusahaan-perusahaan ini mungkin menyediakan suplemen seperti konsultasi keuangan dan penyisihan biaya pelatihan ulang.
"Mereka sering akan secara aktif membantu karyawan menemukan pekerjaan lain. Dan, mereka biasanya akan menjamin pertimbangan prioritas karyawan yang diberhentikan untuk rehire ketika kondisi bisnis membaik."
Pengusaha dapat menggunakan outplacement secara efektif untuk membantu karyawan menjembatani kesenjangan antara pengangguran dan pekerjaan baru. Kuncinya adalah memanfaatkan perusahaan outplacement yang menyediakan layanan efektif bagi mantan karyawan.
Pengusaha disarankan untuk mengukur dan melacak efektivitas perusahaan outplacement yang mereka gunakan dan untuk mengumpulkan pendapat dan pengalaman mantan karyawan yang memanfaatkan layanan outplacement.
Ada alasan, menurut WSJ , mengapa sekitar 40% karyawan, yang menerima penempatan sebagai bagian dari pesangon mereka, tidak pernah muncul untuk mengambil bagian dari layanan.
Beberapa dari karyawan ini meminta uang tunai daripada keluar dari tempat tinggal. Tapi, persentase karyawan yang diberhentikan yang tidak menggunakan layanan outplacement, atau berhenti dengan cepat, tidak benar-benar mengherankan ketika Anda mempertimbangkan bahwa perusahaan outplacement, rata-rata, bahkan tidak melacak persentase klien yang menemukan pekerjaan sebelum program outplacement mereka berakhir.