Kebanyakan manajer selalu mencari ide bagus. Mereka juga sering memiliki pengalaman, tahu lebih banyak, dan berada dalam posisi yang baik untuk mengevaluasi manfaat suatu ide. Ketika mereka menolak ide Anda, kemungkinan besar, ide Anda mungkin tidak sebagus yang Anda pikirkan, atau mungkin Anda tidak melakukan pekerjaan yang baik dengan melontarkannya.
Realitas lain adalah bahwa sebagian besar ide tidak pernah diimplementasikan. Saya akan membandingkannya dengan baseball. Rata-rata 300 (tiga gagasan dilaksanakan dari sepuluh) dan Anda adalah bintang serba.
Jika Anda tidak pernah melangkah ke piring, atau mengambil ayunan, rata-rata pukulan Anda akan selalu nol. Jadi mulailah dengan memiliki harapan yang realistis tentang apa kesuksesan itu ketika datang ke inovasi.
Apa yang dapat Anda lakukan untuk memastikan ide Anda didengar? Manajer sama berbeda dengan orang yang berbeda, jadi tidak ada satu cara yang akan berhasil untuk semua. Mengetahui gaya manajer Anda akan membantu, sehingga Anda dapat menyesuaikan pendekatan Anda.
Misalnya, menggunakan model gaya sosial, "Pengemudi" akan meminta Anda untuk sampai pada intinya dan menyajikan fakta. Dengan "Amiable", Anda akan memiliki peluang yang lebih baik jika Anda telah membangun hubungan yang baik terlebih dahulu. Analytics perlu melihat datanya, dan ekspresinya dapat diayunkan dengan pizazz. Untuk sebagian besar manajer, pertimbangkan kiat berikut:
Kembangkan Visi Inspirasi dari Ide Anda
Jelaskan itu dengan cara yang memunculkan antusiasme, hasrat, dan komitmen Anda. Kebanyakan orang mengalami kesulitan untuk tidak mendengarkan seseorang yang benar-benar bersemangat tentang sesuatu.
Dan jika Anda tidak bersemangat tentang itu, bagaimana Anda bisa mengharapkan orang lain tertarik?
Kerjakan Pekerjaan Rumah Anda
Luangkan waktu untuk memikirkannya, daftar pro dan kontra, dan membuat rencana. Periksa untuk melihat apakah sudah dipikirkan atau dicoba sebelumnya, dan apa hasilnya. Dengan kata lain, jangan buang waktu manajer Anda berpikir keras - lakukan pemikiran Anda pada waktu Anda sendiri, kemudian sajikan ide yang berkembang dengan baik.
Uji Ide Anda
Uji ide Anda dengan beberapa rekan kerja tepercaya. Lihat apakah itu masuk akal bagi mereka, minta mereka untuk kritis, dan berikan umpan balik. Dengar, periksa pemahaman mereka untuk melihat seberapa baik Anda menjelaskannya. Meskipun Anda tidak boleh membiarkan resistensi memadamkan antusiasme Anda, bersiaplah untuk menerima bahwa jika lima orang memberi tahu Anda itu buruk, itu mungkin saja jelek.
Manfaat
Berikut beberapa ide yang lebih mungkin mendapatkan perhatian manajer Anda:
- Cara untuk mengurangi biaya
- Cara meningkatkan pendapatan
- Cara untuk menyelesaikan lebih banyak dengan lebih sedikit orang (meningkatkan efisiensi)
- Solusi untuk masalah yang coba diselesaikan oleh manajer Anda
- Sebuah ide yang akan membantu departemen Anda mencapai satu atau lebih dari tujuannya
- Sebuah ide yang akan membantu salah satu rekan kerja Anda menjadi lebih sukses (jarang sekali kita mendapatkan ide-ide semacam ini, yaitu menjadi advokat untuk rekan-rekan Anda, dan bukan hanya diri Anda atau manajer Anda)
Hindari Jenis Ide Ini
Berikut adalah beberapa ide yang kemungkinan besar akan kehilangan minat manajer Anda dalam tiga menit pertama:
- Sesuatu yang jelas mempromosikan diri, atau membangun kerajaan yang terang-terangan
- Cara untuk membuat pekerjaan Anda lebih mudah, tetapi dengan mengorbankan orang lain
- Sesuatu yang memiliki potensi besar untuk mempermalukan manajer Anda (dan Anda)
- Sesuatu yang akan menghabiskan banyak uang dalam ekonomi yang ketat
- Sebuah ide yang dibangun di atas asumsi bahwa 2 + 2 = 5
- Bulu halus
Tanggapi dengan tepat
Ketika Anda mempresentasikan ide Anda, jawablah pertanyaan manajer Anda dengan sabar dan hormat . Jika Anda tidak tahu jawabannya, mengakuinya, dan berkomitmen untuk mendapatkan jawabannya.
Jadilah Fleksibel
Jika manajer Anda mulai membuat saran, maka Anda ada di sana! Itu berarti dia mulai membeli, dan mengambil beberapa kepemilikan bersama. Jangan kaku tentang detailnya - berikan sedikit, jika ada yang hanya untuk mendapatkan dukungan, dan siapa tahu, saran manajer Anda mungkin hanya meningkatkan peluang Anda untuk sukses.
Jangan Menuntut Kredit
Bersedialah untuk melepaskan gagasan bahwa gagasannya adalah “milik Anda.” Ide terbaik adalah gagasan yang melibatkan banyak pemangku kepentingan, dan Anda dapat membangun basis kepemilikan dan dukungan yang luas. Bersikeras bahwa Anda mendapatkan "kredit" untuk ide "Anda" akan dilihat sebagai tidak dewasa dan egois.
Jangan khawatir; cukup banyak orang akan menyadari keterlibatan Anda, terutama jika Anda terus memikirkan ide-ide bagus. Jangan berharap nama dan gambar Anda akan terukir pada gagasan itu.
Tentukan Siapa Lagi yang Harus Terlibat
Tentukan siapa saja yang menjadi pemangku kepentingan: siapa yang paling terdampak, dukungan siapa yang Anda butuhkan, dan siapa lagi yang dapat berkontribusi untuk menyempurnakan ide tersebut. Sepakati siapa yang harus berbicara dengan siapa dan kapan.
Jika Dibutuhkan, Tindak Lanjut Dengan Kasus Bisnis Formal yang Lebih Terperinci.
Ide adalah sepeser pun selusin, tetapi eksekusi adalah apa yang memisahkan yang besar dari rata-rata. Ini bukan "drop and run." Yaitu, lepaskan proposal atau kasus bisnis Anda di meja manajer Anda dan duduk dan tunggu. Melangkah dan mengambil tanggung jawab pribadi untuk memastikan ide tersebut diimplementasikan. Itu cara yang bagus untuk membuat Anda mendengarnya lain kali.