Pertama, beberapa pekerjaan dipasang hanya untuk pelamar internal . Ini tidak termasuk semua pelamar eksternal dari bersaing dalam proses perekrutan . Bahkan jika seseorang dari luar dapat melakukan pekerjaan itu dengan baik atau lebih baik daripada pelamar internal, pemohon eksternal itu tidak dapat dipekerjakan.
Bahkan jika pelamar eksternal mengajukan permohonan, departemen sumber daya manusia organisasi kemungkinan akan menyaringnya dari proses perekrutan karena pelamar tidak memenuhi kualifikasi minimum yang didokumentasikan dalam posting, terutama persyaratan untuk menjadi karyawan organisasi yang ada .
Mengapa Pelamar Internal Dapat Memiliki Keuntungan
Seorang manajer perekrutan dapat memposting pekerjaan hanya untuk pelamar internal karena berbagai alasan. Alasan umum termasuk menginginkan seseorang dengan pengetahuan institusional, memiliki orang tertentu dalam pikiran untuk menyewa, menghemat waktu dalam proses perekrutan dan menciptakan peluang promosi untuk staf saat ini.
Alasan kedua karyawan saat ini memiliki keuntungan adalah komoditas yang relatif dikenal. Sementara manajer perekrutan dapat melakukan pemeriksaan referensi pada pelamar eksternal maupun pelamar internal, manajer perekrutan dapat melakukan lebih banyak pekerjaan eksplorasi pada pelamar internal daripada yang dapat mereka lakukan pada pelamar eksternal.
Seorang manajer perekrutan dapat bertanya di kantor tentang kekuatan, kelemahan, kebiasaan kerja, dan tujuan karir pelamar internal. Ini biasanya tidak mungkin untuk pelamar eksternal.
Manajer perekrutan dapat memiliki informasi yang lebih kuat tentang kandidat internal, dan yang dikenal selalu lebih nyaman daripada yang tidak diketahui.
Seorang manajer lebih suka mengetahui tentang masalah kinerja potensial di depan daripada menemukan mereka beberapa bulan dalam masa jabatan karyawan baru.
Ketiga, pelamar internal membutuhkan lebih sedikit pelatihan satu kali di tempat kerja. Manajer tidak harus menjelaskan misi organisasi, berjalan melalui bagan organisasi dan mendiskusikan kejadian terbaru di dalam dan di sekitar organisasi. Beberapa karyawan baru internal sudah tahu tempat parkir, siapa rekan tim baru mereka, bagaimana membuat pilihan tunjangan dan bahkan di mana kamar kecil.
Karyawan baru dapat menjadi produktif dengan cukup cepat ketika mereka mengetahui dasar-dasar yang perlu diketahui karyawan hanya untuk bekerja di organisasi. Hal ini sangat penting untuk mempekerjakan manajer ketika tanggal jatuh tempo untuk tonggak utama atau penyampaian pada proyek cepat mendekati dan orang yang mengisi posisi yang kosong diharapkan dapat membantu memenuhi tenggat waktu.
Alasan keempat karyawan saat ini memiliki keuntungan adalah mereka dapat menemukan hal-hal untuk membantu mereka menyesuaikan materi aplikasi mereka dengan manajer perekrutan. Katakanlah seorang manajer perekrutan memiliki keterampilan komunikasi yang besar. Pelamar internal dapat menemukan hal ini dan membingkai pengalaman terkaitnya dalam hal bagaimana komunikasi ditingkatkan. Jika kandidat memiliki pengalaman manajemen proyek, kandidat dapat memainkan aspek komunikasi sebagai manajer proyek .
Seorang kandidat eksternal jarang tahu apa-apa tentang manajer perekrutan.
Kelima, kandidat internal dapat melakukan skmooze dengan manajer perekrutan. Orang ingin bekerja dengan orang yang mereka sukai. Meskipun proses perekrutan pemerintah dirancang untuk adil, membuat jaringan Anda untuk digunakan tidak boleh disakiti. Sebuah bug di telinga seseorang bisa menjadi ujung tipis yang menempatkan satu kandidat di atas yang lain dalam proses perekrutan.