Empowerment and Delegation Quotes
Mereka juga memberikan wawasan tentang esensi dan kekuatan konsep dan strategi bisnis pemberdayaan yang sebagian dilakukan oleh bagaimana manajer dalam organisasi mendelegasikan tugas dan peluang kepada karyawan.
Kutipan Tentang Pemberdayaan dan Delegasi
"Saat ini banyak perusahaan Amerika menghabiskan banyak uang dan waktu mencoba untuk meningkatkan orisinalitas karyawan mereka, berharap dengan demikian untuk mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar. Tapi program seperti itu tidak ada bedanya kecuali manajemen juga belajar untuk mengenali ide-ide berharga di antara banyak yang baru, dan kemudian menemukan cara untuk menerapkannya. " --Mihaly Csikszentmihalyi
"Mendelegasikan berarti membiarkan orang lain menjadi ahli dan karenanya yang terbaik." -–Timothy Firnstahl
"Eksekutif terbaik adalah orang yang cukup peka untuk memilih orang-orang baik untuk melakukan apa yang diinginkannya, dan menahan diri agar tidak ikut campur dengan mereka sementara mereka melakukannya." --Theodore Roosevelt
"Para pemimpin besar seperti konduktor terbaik - mereka mencapai di luar catatan untuk mencapai keajaiban di pemain." --Blaine Lee
"Jika ada aksioma yang saya coba jalani untuk mencoba menjadi sukses dalam bisnis, itu adalah kenyataan bahwa saya telah mencoba mengelilingi diri saya dengan rekan-rekan yang tahu lebih banyak tentang bisnis daripada saya.
Kebijakan ini selalu sangat berhasil dan masih berfungsi untuk saya. " --Monte L. Bean
"Anda dapat mendelegasikan wewenang, tetapi Anda tidak dapat mendelegasikan tanggung jawab untuk mendelegasikan tugas kepada orang lain. Jika Anda memilih orang yang tepat, baik-baik saja, tetapi jika Anda memilih orang yang salah, tanggung jawab adalah milik Anda - bukan miliknya." -Richard E. Krafve
"Hampir setiap perusahaan akan keluar dan memberdayakan pekerja mereka dengan seperangkat alat tertentu, dan perbedaan besar dalam seberapa banyak nilai yang diterima dari itu adalah berapa banyak langkah perusahaan kembali dan benar-benar berpikir melalui proses bisnis mereka, memikirkan bagaimana bisnis mereka dapat berubah, bagaimana manajemen proyek mereka, umpan balik pelanggan mereka, siklus perencanaan mereka bisa sangat berbeda dari sebelumnya. " --Bill Gates
"Ini bukan alat yang Anda yakini - alat hanyalah alat - mereka bekerja atau tidak berfungsi. Itu adalah orang-orang yang Anda percayai atau tidak." - Steve Jobs , Apple
"Tidak banyak dari kita yang akan menjadi pemimpin, dan bahkan mereka yang menjadi pemimpin juga harus menjadi pengikut sebagian besar waktu. Ini adalah peran yang sangat penting. Pengikut menilai pemimpin. Hanya jika para pemimpin lulus tes itu apakah mereka memiliki dampak. Para pengikut potensial , jika penilaian mereka buruk, telah menghakimi diri mereka sendiri. Jika pemimpin membawa pengikutnya ke tujuan, menuju pencapaian besar, itu karena para pengikut mampu memberikan respons semacam itu. " --Wikor Gandum di Terompet Tertentu: Sifat Kepemimpinan
"Organisasi yang memberdayakan orang-orang lebih jauh ke dalam rantai atau mencoba untuk menyingkirkan rantai hirarkis besar dan memungkinkan pengambilan keputusan terjadi pada tingkat yang lebih lokal berakhir menjadi lebih adaptif dan tangguh karena ada lebih banyak pikiran yang terlibat dalam masalah." --Steven Johnson
"Kekuatan dapat diambil, tetapi tidak diberikan. Proses pengambilan adalah pemberdayaan itu sendiri." --Gloria Steinem
"Jangan pernah memberi tahu orang bagaimana melakukan sesuatu. Beri tahu mereka apa yang harus dilakukan dan mereka akan mengejutkan Anda dengan kecerdikan mereka." - Jenderal George Smith Patton, Jr.
"Orang-orang menginginkan bimbingan, bukan retorika. Mereka perlu tahu apa rencana tindakan dan bagaimana itu akan dilaksanakan. Mereka ingin diberi tanggung jawab untuk membantu memecahkan masalah dan wewenang untuk bertindak atasnya." - Howard Schultz, Starbucks
Kelilingi diri Anda dengan orang-orang terbaik yang dapat Anda temukan, delegasikan otoritas, dan jangan campur tangan selama kebijakan yang Anda putuskan sedang dilaksanakan. --Ronald Reagan
"Peran pemimpin bukanlah untuk membuat orang lain mengikuti mereka tetapi untuk memberdayakan orang lain untuk memimpin." --Bill George
"Organisasi yang diberdayakan adalah satu di mana individu memiliki pengetahuan, keterampilan, keinginan, dan peluang untuk berhasil secara pribadi dengan cara yang mengarah pada kesuksesan organisasi kolektif." --Stephen Covey