Gunakan Pendekatan Ini untuk Memastikan Karyawan Diperlakukan Sama di Tempat Kerja Anda
Pendekatan yang direkomendasikan ini akan fokus pada penciptaan kesetaraan gender di tempat kerja di mana setiap orang memiliki peluang yang sama dan upah yang sama untuk pekerjaan yang sama.
Jika Anda ingin menjadikan bisnis Anda tempat di mana pria dan wanita ingin bekerja dan merasa dihargai dan dipedulikan dengan pekerjaan mereka, cobalah menerapkan kelima pendekatan ini untuk memastikan kesetaraan jender di tempat kerja Anda.
Harap dicatat, Anda tidak dapat mengatakan, "Hei, kami ingin bisnis kami lebih ramah wanita, jadi kami akan menerapkan manfaat khusus untuk wanita." Ini tidak akan bekerja secara legal, etis, atau motivasi sebagai cara untuk menangani dengan tenaga kerja Anda. Anda perlu menerapkan tindakan ini di seluruh papan (dengan pengecualian daun bersalin, yang memiliki implikasi biologis).
Laki-laki dapat mengambil keuntungan dari satu bidang lebih dari perempuan dan perempuan dapat mengambil keuntungan dari bidang lain pada tingkat yang lebih besar daripada laki-laki, tetapi faktor kuncinya adalah bahwa mereka tersedia untuk semua orang.
Fleksibilitas
Profesor Ekonomi Harvard, Claudia Goldman, menemukan bahwa salah satu alasan wanita mendapatkan uang lebih sedikit daripada pria adalah karena mereka sangat menyukai fleksibilitas temporal atas gaji.
Artinya, mereka bersedia menolak pekerjaan dengan bayaran lebih tinggi karena pekerjaan itu datang dengan jam kerja yang lebih menuntut atau jam yang kurang dapat diprediksi.
Sekarang beberapa pekerjaan tidak memiliki fleksibilitas temporal. Jika Anda seorang ahli bedah saraf, Anda tidak dapat kehabisan operasi untuk pergi ke konferensi orangtua-guru anak Anda. Setelah Anda memulai operasi itu, Anda ada di sana sampai Anda selesai.
Jika Anda seorang akuntan pajak, Anda akan bekerja berjam-jam selama musim pajak. Namun, itu tidak berarti bahwa sebagian besar pekerjaan tidak dapat memiliki fleksibilitas temporal yang bekerja di dalamnya.
Sementara wanita lebih bersedia menghasilkan lebih sedikit uang demi jam yang lebih fleksibel , pria menyukai fleksibilitas juga. Terapkan kebijakan yang memungkinkan orang bekerja dari rumah — baik waktu penuh atau dari waktu ke waktu. Tetapkan jam kerja inti dan biarkan orang memilih jadwal mereka di sekitar jadwal tersebut.
Jane mungkin ingin datang jam 6 pagi dan berangkat jam 2 siang, sementara Helen mungkin lebih suka datang jam 10 pagi dan berangkat jam 6 sore. Keduanya ada untuk jam kerja inti dari jam 10 pagi hingga jam 2 siang dan keduanya menyelesaikan pekerjaan mereka dan memiliki banyak waktu untuk berinteraksi dengan anggota tim. Mengapa tidak memberikan fleksibilitas yang karyawan hargai ?
Atur Jadwal
Rekomendasi ini mungkin tampak terbang di hadapan saran sebelumnya, tetapi tempat kerja yang berbeda memiliki kebutuhan yang berbeda. Jika Anda menjalankan bisnis ritel atau restoran, orang-orang tidak dapat bekerja dari rumah dan memotong seseorang di tengah-tengah perubahan karena keadaan darurat pribadi yang merugikan karyawan lain. Jadi, Anda perlu memiliki orang di situs ketika Anda membutuhkannya.
Perempuan, sebagaimana dicatat, sering menjadi orangtua utama — yang berarti mereka adalah orang-orang yang menangani perawatan anak, janji dokter gigi, dan pertemuan dengan guru lebih sering daripada pria.
Mereka perlu mengetahui jadwal mereka terlebih dahulu untuk merencanakan hal-hal ini. Jika tidak, mereka harus mengocok perawatan anak atau menelepon dengan pemberitahuan singkat.
Memiliki jadwal yang ditetapkan (atau setidaknya yang dapat diprediksi - Steve selalu bekerja pada hari Senin, Selasa, Kamis, dan Sabtu, dan Jane selalu bekerja pada hari Rabu, Jumat, dan Minggu), dapat membantu memberi kesempatan bagi setiap orang dalam bisnis Anda untuk sukses tanpa mengorbankan rumah dan keluarga untuk melakukannya.
Keterbukaan Gaji
Apa yang akan terjadi jika Anda memposting gaji semua orang di ruang istirahat? Apakah Anda akan mengalami keluhan yang meluas atau apakah orang akan mengangkat bahu dan pergi, “ya, kedengarannya benar?”
Amerika Serikat (dan banyak negara lain) memiliki batasan budaya tradisional untuk membahas pembayaran. Perusahaan menganggap bahwa membayar adalah informasi rahasia (meskipun Undang-Undang Hubungan Tenaga Kerja Nasional mempertahankan hak karyawan untuk mendiskusikan kondisi tempat kerja, termasuk membayar), dan orang-orang menganggapnya tidak sopan untuk dibahas.
Jadi, hasil akhirnya adalah, hampir tidak ada yang membicarakan soal gaji.
Namun, karyawan harus melakukannya. Dan, tidak ada yang tertipu oleh gaji yang tidak adil ketika majikan terbuka tentang apa yang dibayar posisi. Pikirkanlah: bagaimana jika ketika Anda menerima tawaran pekerjaan , itu tidak hanya mengatakan, “gaji: $ 50.000 per tahun, dibayar dua bulan sekali” tetapi memberi Anda daftar gaji rekan kerja baru Anda beserta jabatan mereka?
Anda akan kehilangan semua klaim diskriminasi membayar jender karena satu-satunya cara ketidaksetaraan gender dapat terjadi adalah ketika informasi disimpan di belakang pintu tertutup. Jika Anda tahu, sebelum mengambil pekerjaan, Bob, Steve, dan Carl masing-masing mendapat $ 60.000 untuk pekerjaan yang sama yang ditawarkan perusahaan kepada Anda seharga $ 50.000, Anda akan berkata, “Bagaimana kalau $ 60.000?” Dan Anda akan pergi jika mereka katakan tidak.
Pelatihan Manajemen
Sering kali, orang dipromosikan ke pekerjaan manajemen berdasarkan kinerja bintang mereka sebagai kontributor individu. Tidak apa-apa. Ini standar cantik. Tetapi, mengelola orang tidak seperti melakukan pekerjaan (meskipun sebagian besar pekerjaan manajemen memiliki banyak sekali pekerjaan selain dari mengelola.) Untuk membuat tempat kerja Anda nyaman bagi pria dan wanita, pastikan manajer Anda dilatih tentang cara mengelola .
Mengapa? Karena seorang manajer dapat membuat atau menghancurkan perusahaan. Manajer Anda perlu mengetahui undang-undang ketenagakerjaan yang relevan . Misalnya, Anda tidak dapat menghukum seseorang karena mengambil waktu FMLA — apakah itu untuk patah kaki atau bayi baru — dan Anda tidak dapat memperlakukan orang secara berbeda berdasarkan jenis kelamin. Anda perlu menghargai kinerja karyawan , bukan waktu di kursi, dan Anda perlu menawarkan umpan balik kepada semua orang .
Kebanyakan manajer yang buruk bukanlah orang jahat; mereka hanya kurang terlatih. Dapatkan setiap manajer terlatih dan mengadakan kursus penyegaran rutin sehingga perusahaan Anda adalah perusahaan yang hebat untuk bekerja di setiap departemen. Perusahaan besar menarik orang-orang hebat, pria dan wanita.
Buat Hal-Hal Setara tetapi Tidak Sama
Terkadang manajer berpikir bahwa mereka harus memperlakukan semua orang dengan cara yang sama. Jika Jane mendapat lima M & Ms, maka John lebih baik mendapatkan lima M & Ms juga. Sementara filosofi ini bekerja di prasekolah, itu bukan cara untuk mendekati manajemen. Ketika Jane meminta jadwal yang lebih fleksibel, jangan menolaknya karena John tidak memilikinya.
Pertimbangkan jika permintaannya masuk akal dan katakan ya atau tidak berdasarkan fakta. Jika John datang dan meminta jadwal yang fleksibel, pertimbangkan permintaannya dan katakan ya atau tidak berdasarkan fakta-fakta situasinya.
Jika Anda ragu tentang apakah Anda dapat secara hukum melakukan sesuatu, periksa kembali dengan pengacara hukum ketenagakerjaan Anda. Ingat, lebih murah mengajukan pertanyaan sebelumnya daripada membayar pengacara yang sama untuk membantu Anda mengajukan gugatan.
Pria dan wanita ingin bekerja untuk perusahaan besar. Jadikan milik Anda bagus untuk semua karyawan, dan Anda tidak perlu khawatir tentang masalah kesetaraan gender di tempat kerja Anda.