The Woman's Advantage at Work
Berbarislah di barisan
Menurut Catalyst's 2002 Sensus Perempuan Petugas Perusahaan dan Penghasilan Teratas, perempuan mengisi kurang dari sepuluh persen dari posisi baris yang dipegang oleh petugas perusahaan dan hanya 5,2 persen dari penerima teratas di perusahaan Fortune 500 adalah wanita. Apakah ada korelasi?
Benar.
Setengah dari eksekutif wanita dan enam puluh delapan persen CEO mengatakan bahwa kurangnya pengalaman garis signifikan "menahan wanita" (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
Mengetahui bahwa pengalaman lini sangat penting, bersiaplah. Pelajari manajemen keuangan, jadilah ahli di bidang fungsional seperti perencanaan strategis , manufaktur, pemasaran atau penjualan, layani di dewan nirlaba atau penasihat, dan menit kesempatan muncul, ambil posisi dengan tanggung jawab laba dan rugi.
Belajar tentang keuangan tidak terjadi dalam semalam. Ketika Margaret Morford, 50, dari Brentwood, Tennessee, adalah Wakil Presiden Sumber Daya Manusia untuk sebuah perusahaan distribusi besar, ia mengenang, "Saya mengambil keuangan yang sama untuk manajer non-keuangan, kursus tiga kali sampai saya mendapatkannya."
"Saya menggunakan pengetahuan keuangan untuk menunjukkan dampak Sumber Daya Manusia 'ke garis bawah. Setelah saya mulai berbicara dalam jumlah, para manajer senior di kelompok sebaya saya mulai melihat Sumber Daya Manusia sebagai mitra bisnis bukan sebagai menguras administrasi pada pendapatan."
Ingatlah siapa dirimu
Pada tahun 2005, Pusat Kerja / Kebijakan Kehidupan bertanya kepada wanita apa yang mereka inginkan di tempat kerja. Tujuh puluh sembilan persen wanita berkata, "kebebasan untuk menjadi diri sendiri di tempat kerja." Tanyakan kepada seorang pria apakah dia ingin "menjadi dirinya sendiri di tempat kerja," dan Anda mungkin akan mendapatkan tatapan kaca yang sama yang saya dapatkan ketika saya bertanya kepada suami saya pertanyaan itu .
Tetapi ketika saya bertanya kepada para pemimpin perempuan, saya mendengar kisah-kisah seperti yang dialami oleh teman saya, Pam Judd, 53 tahun.
Tak lama setelah dia mulai bekerja untuk Levi's, Pam disarankan oleh bos dan rekan-rekannya bahwa jika dia ingin maju, dia seharusnya tidak begitu baik. Pam penting adalah orang yang sangat baik - peduli, empatik, seseorang yang mengingat setiap peristiwa dalam kehidupan teman-teman dan keluarganya dengan kartu atau panggilan telepon.
Pam mengabaikan nasihat awal itu, memutuskan untuk menjadi dirinya sendiri, dan tetap mengikuti kursus. Sekarang, 33 tahun kemudian, dia adalah seorang direktur penjualan, salah satu pemimpin wanita teratas di perusahaannya, dan masih baik.
Berkomunikasi dengan Hebat
Hampir lima puluh persen eksekutif perempuan mengutip "mengembangkan gaya dengan mana manajer laki-laki merasa nyaman" sebagai hal penting untuk sukses (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
Dr. Pat Heim, penulis Peraturan Tak Terlihat: Pria, Wanita, dan Tim , menulis, “wanita sering menggunakan lindung nilai, penolakan, dan menandai pertanyaan dalam pidato mereka untuk melibatkan orang lain dan mempertahankan hubungan yang sangat penting dalam budaya wanita. Ketika para pria mendengar hal ini, mereka secara keliru menganggap seorang wanita entah tidak tahu apa yang dia bicarakan, atau bahwa dia tidak yakin tentang ide-idenya. ”
Lisa Steiner, usia 46, Wakil Presiden, Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, mengatakan, “Dalam pengalaman saya, wanita yang secara teratur meminta nasihat dan tentatif dipandang sebagai orang yang membutuhkan - bukan persepsi terbaik jika tujuan Anda adalah untuk mencapai atas. "Steiner menambahkan," Butuh waktu bertahun-tahun untuk menyempurnakan keterampilan membuat keputusan saya tetapi sekarang saya telah belajar untuk tidak menebak-nebak sendiri. "
Memamerkan Keterampilan Anda Bukan Seksualitas Anda
Maria Xenidou, usia 35, Senior Associate, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, mengikuti saran dari seorang mentor yang mengatakan kepadanya untuk tidak pernah menjawab pertanyaan orang senior, "Bagaimana kabarmu?" Dengan "Baik."
Sebaliknya, dia berkata, “Saya memberikan pembaruan satu kalimat tentang apa yang saya kerjakan atau tantangan baru yang saya kuasai. Dengan melakukan hal itu, saya menjaga manajemen atas selalu up-to-date tentang karir saya dan apa yang mungkin menjadi hal yang cepat di aula sering berubah menjadi percakapan yang lebih panjang. ”
Dan, wanita yang sangat sukses tahu untuk tidak menggoda, bersumpah, atau menjadi yang terakhir di bar. Sebuah studi tahun 2005 oleh Tulane University menemukan bahwa wanita yang mengirim email genit, mengenakan rok pendek, menyilangkan kaki mereka secara provokatif, atau memijat bahu pria di tempat kerja memenangkan lebih sedikit kenaikan gaji dan promosi .
Anda Tidak Bisa Memiliki Semua Jika Anda Melakukan Ini Semua
Hambatan terbesar yang harus dilompati wanita adalah mengelola anak-anak dan karier. Sementara pria juga memiliki kehidupan profesional dan pribadi yang sibuk, wanita memikul sebagian besar tanggung jawab rumah tangga dan perawatan anak dan membayar konsekuensi karir. Menurut Katalis, Fleksibilitas Tempat Kerja Bukan Hanya Masalah Wanita , 2003, wanita lebih cenderung daripada pria untuk:
- Mempekerjakan layanan luar untuk bantuan rumah tangga.
- Bagikan tanggung jawab pribadi dengan seorang mitra.
- Gunakan layanan pengasuhan anak.
- Mengandalkan keluarga yang mendukung selain pasangan mereka.
- Ketertarikan pribadi Curtail.
Para wanita yang sukses merencanakan karier mereka dan tidak berusaha untuk melakukan semuanya. Steiner menikah dengan empat anak di rumah. Dia memulai keluarganya setelah menyelesaikan pendidikannya dan membuat tanda di organisasinya. Steiner berkata, “Saya tidak berusaha untuk melakukan semuanya. Saya mendelegasikan banyak pekerjaan rumah tangga untuk membuat hidup kita bekerja. ”
Hormatilah The Female Advantage
Dalam Fast Company , “Perempuan dan Laki-Laki, Kerja dan Kekuasaan”, Februari 1998, Sharon Patrick, Presiden dan COO, Martha Stewart Living , dikutip mengatakan, “Kita tidak dapat mengabaikan satu juta tahun sejarah - di kantor atau di ruang tamu. Para pria berburu, para wanita berkumpul. ”Sifat yang lucu tetapi benar dari pemburu modern adalah“ pergi untuk jugularis dan kemudian mengundang Anda keluar untuk bir sesudahnya. ”
Menurut Nicki Joy dan Susan Kane-Benson, penulis Penjualan adalah Permainan Wanita, wanita cenderung mendorong harmoni dan kesepakatan, berkonsultasi dengan para ahli, karyawan dan rekan sebelum membuat keputusan, dan membuat koneksi pribadi dengan orang lain di tempat kerja.
Karena semakin banyak organisasi yang menjauh dari nilai - nilai otoriter dan hierarki yang kaku ke model yang lebih terbuka, informal, dan demokratis, "dibesarkan sebagai manusia bukan lagi sebuah keuntungan" kata John Naisbitt, penulis Megatrends . Saya setuju.