Kembangkan Karyawan Secara Internal Menggunakan Rotasi Pekerjaan
Kunci untuk Rotasi Pekerjaan yang Sukses
Rotasi pekerjaan dapat terjadi secara kebetulan atau dapat direncanakan secara hati-hati dan dilaksanakan dengan hasil akhir spesifik dalam pikiran.
Karyawan yang terlibat dalam rotasi pekerjaan yang direncanakan dengan cermat akan bermanfaat dan belajar.
Ini adalah kunci untuk rotasi pekerjaan yang efektif.
- Rotasi Pekerjaan harus dimulai dengan tujuan akhir. Tujuan rotasi pekerjaan menentukan perubahan pekerjaan. Jadi, jika sebuah departemen di mana setiap karyawan dilatih silang untuk melakukan setiap pekerjaan adalah tujuannya, penataan rotasi yang hati-hati harus terjadi.
Jika pengembangan karyawan individu, untuk promosi akhirnya, untuk memajukan pilihan karir karyawan, untuk menghindari kebosanan kerja, atau untuk membuat bantuan cadangan untuk waktu liburan, adalah tujuannya, rencana rotasi pekerjaan akan berbeda. Rotasi pekerjaan yang efektif menentukan tujuan. - Rotasi pekerjaan harus direncanakan dengan hati-hati. Rencana pelatihan yang optimal membantu karyawan membangun keterampilan yang dipelajari pada setiap langkah rotasi pekerjaan. Jadi, rencana melibatkan karyawan yang berpartisipasi dalam serangkaian pekerjaan di jalur yang diikuti oleh karyawan lain yang menghasilkan karyawan yang terlatih sepenuhnya, atau pencapaian tujuan.
- Karyawan dapat menilai apakah rotasi pekerjaan mencapai tujuan. Akibatnya, langkah-langkah dalam rotasi pekerjaan harus dapat diukur dan membangun satu sama lain.
- Baik karyawan maupun organisasi perlu mendapat manfaat dari rotasi pekerjaan. Terus-menerus mengajari karyawan keterampilan kerja baru memakan waktu dan menguras energi organisasi. Jika karyawan tidak melihat apa pun di dalamnya untuknya, setelah ia mengajukan upaya yang diperlukan untuk mempelajari pekerjaan baru, rotasi pekerjaan tidak akan berhasil atau memotivasi karyawan.
Kompensasi tambahan sering diberikan saat karyawan mempelajari pekerjaan baru atau yang lebih sulit dalam rotasi pekerjaan. Atau, karyawan yang dilatih silang untuk melakukan lebih banyak pekerjaan dibayar lebih banyak karena fleksibilitas yang meningkat dari perusahaan yang dihasilkan dari pembelajaran mereka.
- Seorang mentor, pelatih internal, atau supervisor / pelatih disediakan di setiap langkah rencana rotasi pekerjaan. Ketika seorang karyawan pindah ke setiap pekerjaan baru, ia ditugaskan ke karyawan lain yang memiliki tanggung jawab untuk mengajar, menjawab pertanyaan, dan membimbing selama pelatihan.
- Dokumentasi tertulis, panduan karyawan, atau sumber daya online meningkatkan pembelajaran karyawan. Dokumentasi tertulis tentang berbagai aspek dari setiap pekerjaan sangat membantu untuk mengurangi kurva belajar karyawan dalam rotasi pekerjaan.
Keuntungan Rotasi Pekerjaan
Rotasi pekerjaan menyediakan jalur karier bagi karyawan ketika promosi tidak tersedia, atau ketika karyawan tidak menginginkan tanggung jawab promosi atau manajemen. Rotasi pekerjaan memberikan keuntungan bagi seorang karyawan. Dalam rotasi pekerjaan, karyawan:
- memperoleh pengetahuan dan keterampilan dengan mempelajari berbagai pekerjaan yang membutuhkan keterampilan baru dan memberikan tanggung jawab yang berbeda.
- mengatasi potensi kebosanan dan ketidakpuasan kerja dengan memiliki pekerjaan baru dan berbeda dengan tanggung jawab dan tugas yang berubah.
- diberikan tantangan baru, kesempatan bagi karyawan untuk memperluas pengetahuannya, pencapaian, jangkauan, dampak, dan berpotensi, mempengaruhi berbagai aspek organisasi.
- dapat belajar tentang berbagai aspek organisasi dan bagaimana pekerjaan diselesaikan di berbagai departemen atau fungsi pekerjaan. (Ini akan membangun pengetahuan dan kemampuan organisasinya untuk menyelesaikan sesuatu.)
- dipersiapkan untuk promosi akhir, dalam rencana suksesi , dengan menerima kesempatan untuk memperluas keahlian dan tanggung jawabnya, dan mendapatkan pengetahuan yang lebih luas tentang organisasi.
- memperoleh visibilitas dengan sekelompok rekan kerja dan manajer baru . Visibilitas untuk karyawan yang baik membawa peluang potensial.
Rotasi pekerjaan dipandang sebagai diinginkan oleh karyawan karena dampak perpindahan atau promosi lateral terhadap kesempatan karyawan untuk pertumbuhan dan motivasi pribadi dan profesional. Rotasi pekerjaan dilihat sebagai komitmen berkelanjutan dari perusahaan yang memungkinkan karyawan untuk mengembangkan dan tumbuh dalam pekerjaan mereka dan mengejar jalur karir yang diinginkan.