Dengarkan Ide Mereka
Bahkan ketika Anda melatih karyawan baru tentang bagaimana hal-hal harus dilakukan, jangan lupa untuk mendengarkan ide-ide mereka tentang bagaimana melakukan sesuatu secara berbeda. Dengan mendengarkannya, Anda mendorong kreativitas dan inovasi. Anda juga menunjukkan bahwa Anda menilai mereka sebagai individu dan sebagai kontributor dan dalam prosesnya mungkin mendapatkan ide dari mereka yang benar-benar akan meningkatkan departemen. Karyawan baru berada dalam posisi yang unik untuk membawa mata segar ke situasi dan tidak macet dalam bisnis seperti biasa. Anda tidak harus menerima ide-ide mereka untuk perubahan, tetapi Anda perlu mendengarkannya.
Lindungi Karyawan Senior Anda
Karyawan yang telah bersama organisasi untuk sementara adalah sumber daya yang berharga. Sama seperti efek pada anak-anak yang lebih besar ketika bayi baru dibawa pulang, Anda harus peka terhadap kebutuhan anggota tim Anda yang berpengalaman. Sementara karyawan baru akan mengambil sebagian besar waktu Anda, pastikan Anda tidak mengabaikan sisa tim Anda.
Gunakan Karyawan Senior Sebagai Mentor
Cara lain untuk memastikan bahwa anggota senior dari tim Anda terus merasa dihargai adalah untuk mendatangkan mereka sebagai mentor bagi karyawan baru. Ini juga merupakan cara yang baik untuk mengurangi jumlah waktu Anda yang harus Anda habiskan untuk melatih karyawan baru. Ini juga menumbuhkan rasa persaudaraan dan semangat tim.
Tentukan Tujuan yang Realistis
Anda perlu menetapkan tujuan spesifik untuk karyawan baru dan mengomunikasikan tujuan tersebut dengan jelas. Pastikan saja bahwa sasaran yang Anda tetapkan adalah realistis. Ingat, fase pelatihan membutuhkan waktu, tetapi jika tidak dilatih dengan benar, karyawan akan kehilangan waktu untuk bertanya dan mencoba untuk mencari tahu. Ketika Anda menetapkan sasaran untuk karyawan baru, pastikan mereka sesuai dengan pengalaman dan tingkat keterampilan mereka.
Berikan Umpan Balik Sering
Ini kuncinya. Karyawan baru sangat membutuhkan umpan balik karena Anda ingin memperbaiki kesalahan sebelum menjadi kebiasaan buruk. Juga, jika karyawan membuat kesalahan, menjadi sulit bagi mereka untuk mempelajari tugas terkait. Pastikan untuk menjaga umpan balik Anda positif dan fokus pada perilaku, bukan karyawan.
Jangan Mainkan Favorit
Sementara para manajer harus adil dan memperlakukan karyawan sama , itu terutama penting ketika bekerja dengan karyawan baru di tim Anda. Menunjukkan favoritisme selalu menghasilkan karyawan yang bersaing untuk perhatian Anda dan mengembangkan daya saing di antara anggota tim. Dan, ketika Anda memiliki hubungan yang berbeda dengan anggota tim yang lebih senior, jangan biarkan hal itu menyebabkan Anda kurang adil dengan semua karyawan Anda yang lain.
Fokus Pada Membangun Tim
Saat Anda melatih dan mengembangkan karyawan baru, Anda juga ingin membantu mereka menjadi bagian dari tim.
Pastikan jadwal mereka termasuk waktu bagi mereka untuk berinteraksi dengan orang lain. Selain mentoring yang Anda tawarkan, berikan kesempatan bagi orang-orang dari kedua kelompok (karyawan tingkat senior dan pemula) untuk bekerja bersama. Berikan kepada karyawan baru banyak pemberitahuan tentang acara tim yang akan datang dan jelaskan terlebih dahulu parameter acara dan bagaimana mereka dapat berpartisipasi.
Beri Penghargaan dan Rayakan Tim dan Kesuksesan Individu
Ketika karyawan baru Anda menjadi lebih terlatih dan lebih produktif, mereka akan mulai memenuhi tujuan yang telah Anda tetapkan bagi mereka. Pastikan untuk merayakan keberhasilan tersebut pada saat yang sama Anda meningkatkan tujuan mereka. Ketika mereka mulai berkontribusi lebih banyak dan lebih banyak untuk hasil keseluruhan tim, pastikan untuk mengenali dan merayakan peningkatan kinerja seluruh tim. Dan jangan lupa untuk merayakan kesuksesan para anggota senior juga.