Memanjat Tangga Korporat Bukan untuk Semua Orang
Menjadi takut untuk berada dalam posisi kekuasaan, meskipun berkualifikasi dan berkeinginan kuat, seharusnya tidak menghalangi Anda naik tangga perusahaan. Jika Anda ditawari promosi atau sedang mempertimbangkan apakah akan bekerja untuk promosi, tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan ini:
- Apakah Anda mampu dan mau bekerja lebih lama tanpa kompensasi tambahan untuk lembur? Meskipun promosi ke posisi manajerial mungkin datang dengan kenaikan gaji , itu juga disertai dengan komitmen waktu yang lebih besar. Tanggung jawab ekstra sering berarti tiba di tempat kerja lebih awal dan tinggal di lain waktu. Di Amerika Serikat, Undang-undang Standar Tenaga Kerja Federal biasanya membebaskan manajer dari kelayakan untuk membayar lembur , sehingga jam-jam tambahan itu tidak berarti pembayaran yang lebih besar.
- Apakah Anda pandai mendelegasikan pekerjaan kepada orang lain? Jika Anda mengambil lebih banyak tanggung jawab tanpa mendistribusikan pekerjaan kepada orang lain, Anda hanyalah seseorang dengan pekerjaan yang lebih sulit, bukan yang manajerial. Sebagai seorang manajer, Anda harus berbagi beban dengan bawahan Anda. Itu bisa berarti melepaskan hal-hal yang Anda sukai dan mungkin memberi petunjuk kepada orang lain tentang cara melakukan tugas-tugas itu. Anda juga harus menjawab untuk kesalahan orang lain. Ini membawa kita ke dua poin berikutnya.
- Apakah Anda bersedia bertanggung jawab, tidak hanya atas kegagalan dan kesalahan Anda, tetapi juga atas kegagalan dan kesalahan bawahan Anda? Anda akan, tentu saja, menjelaskan dengan hati-hati kepada karyawan Anda bagaimana melakukan tugas yang Anda delegasikan kepadanya. Itu tidak berarti dia tidak akan gagal atau melakukan kesalahan . Sementara semua orang bertanggung jawab atas tindakannya sendiri, sebagai seorang manajer, pada akhirnya tanggung jawab itu milik Anda.
- Apakah Anda pandai memberi kritik konstruktif? Ketika salah satu karyawan Anda melakukan pekerjaan yang buruk atau membuat kesalahan, naluri Anda mungkin akan berteriak atau tidak mengatakan sama sekali. Pendekatan tidak akan menguntungkan Anda atau bawahan Anda. Pekerjaan Anda sebagai manajer adalah melatih karyawan Anda sehingga dia dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik di lain waktu. Jelaskan apa yang salah. Maka Anda harus mengambil lompatan iman dan menetapkan proyek lain kepada seseorang yang gagal tetapi siapa yang Anda harap akan berhasil.
- Apakah Anda akan dapat menegur karyawan karena melakukan kesalahan? Anda mungkin memiliki pekerja yang selalu datang terlambat, menghabiskan terlalu banyak waktu online atau bertingkah laku dengan cara lain. Kebanyakan orang tidak suka menjadi orang jahat, tetapi ini adalah tugas manajer untuk memastikan semua orang melakukan apa yang seharusnya dilakukan. Staf Anda akan menghormati Anda karena tegas tetapi adil.
- Akankah Anda membela bawahan Anda ketika Anda tahu mereka benar, bahkan jika itu berarti berdiri untuk bos Anda sendiri? Bos Anda mungkin memiliki keluhan tentang anggota departemen Anda. Jika mereka valid, Anda perlu membantu karyawan Anda meningkatkan kinerjanya (ingat pertanyaan di atas tentang memberikan kritik yang membangun). Jika keluhan tidak akurat, Anda mungkin harus datang ke pertahanan bawahan Anda. Ini mungkin berarti melawan atasan Anda, jadi sebijaksana mungkin.
- Apakah Anda dapat memecat seorang karyawan karena tidak melakukan pekerjaannya dengan baik? Memecat seseorang yang tidak melakukan pekerjaan dengan baik terdengar jauh lebih mudah daripada itu. Kemudian Anda mulai berpikir tentang hipotek yang harus ia bayarkan dan anak-anak yang mulutnya harus diberi makan dan itu menjadi lebih rumit. Pekerjaan adalah pekerjaan, dan itu harus diselesaikan. Jika Anda tidak dapat membantu seseorang meningkatkan kinerjanya, maka tanggung jawab Anda adalah pada garis bawah majikan Anda.
- Apakah Anda dapat memecat seorang pekerja yang tidak melakukan kesalahan apa pun tetapi harus dilepaskan karena alasan lain, misalnya perampingan ? Ini adalah bagian dari pekerjaan yang tidak disukai manajer, tetapi terutama dalam mencoba waktu keuangan, kebanyakan tidak dapat melarikan diri dari tugas ini. Memecat seseorang tidak pernah mudah, tetapi kesulitannya pasti meningkat ketika penghentian bukan karena tindakan pekerja.
- Dapatkah Anda menyimpan perasaan pribadi Anda tentang bawahan agar tidak menghalangi dia? Yang benar adalah ada orang yang kita sukai dan mereka yang hanya berada di bawah kulit kita untuk alasan yang tidak masuk akal bagi siapa pun kecuali diri kita sendiri. Ini biasanya bukan masalah, tetapi ketika Anda harus mengawasi seseorang, itu tidak dapat membuat perbedaan apakah Anda menyukai dia sebagai seseorang atau tidak. Tujuan Anda sebagai seorang manajer adalah bersikap adil kepada semua orang terlepas dari apa yang Anda rasakan tentangnya.
- Apakah Anda memiliki kemampuan untuk mengatakan tidak? Sebagai seorang manajer, Anda sering harus menolak permintaan karyawan Anda. Anda mungkin harus memberi tahu seseorang bahwa dia tidak dapat berlibur selama waktu tersibuk dalam setahun atau Anda mungkin harus menolak permohonan kenaikan gaji ketika perusahaan tidak mampu memberikannya. Ingat, sebagai bos Anda harus bertindak atas nama majikan Anda dan demi kepentingan terbaiknya.