Karena kebutuhan perawatan kesehatan publik meningkat, bidang ini diharapkan tumbuh.
Menjadi Administrator Perawatan Kesehatan
Tidak ada sertifikasi atau lisensi yang diperlukan, tetapi pelamar harus umumnya telah menyelesaikan program gelar khusus dalam administrasi layanan kesehatan. Ini ada di bujangan, master, dan Ph.D. tingkat. Gelar sarjana cukup untuk mendapatkan pekerjaan entry-level di lapangan, tetapi gelar yang lebih tinggi mungkin diperlukan untuk naik melampaui titik tertentu.
Cara Menggunakan Daftar Keterampilan Pekerjaan
Keterampilan yang diperlukan untuk pekerjaan administrator kesehatan bervariasi tergantung pada jenis posisi. Pastikan untuk membaca deskripsi pekerjaan dengan seksama sebelum menyelesaikan materi aplikasi Anda. Ini adalah daftar keterampilan umum yang banyak dicari oleh pengusaha di lapangan, dan Anda dapat menggunakannya untuk persiapan awal resume template dan surat pengantar, yang kemudian Anda dapat menyempurnakan setiap posisi yang Anda lamar. Berikut ini daftar keterampilan administrasi perawatan kesehatan.
Keterampilan Administrasi Umum
Beberapa aspek administrasi layanan kesehatan mirip dengan pekerjaan administratif di bidang apa pun. Anda mungkin harus menangani penganggaran dan penjadwalan, yang berarti Anda harus dapat menangani perangkat lunak, seperti Microsoft Excel, atau yang setara.
Anda juga akan membutuhkan keterampilan matematika, untuk sementara perangkat lunak melakukan perhitungan yang sebenarnya, Anda harus dapat menemukan kesalahan yang dihasilkan dari nomor yang dimasukkan salah, dan Anda harus memahami logika matematika di balik struktur spreadsheet.
Anda juga mungkin akan terlibat dalam beberapa bentuk pemasaran dan promosi, serta perencanaan acara dan negosiasi, yang semuanya memerlukan keterampilan komunikasi yang sangat baik dan penggunaan Microsoft PowerPoint untuk presentasi.
Keterampilan Kepemimpinan untuk Administrator Rumah Sakit
Administrasi sebagian besar tentang kepemimpinan , terutama dalam kaitannya dengan pengembangan kebijakan, manajemen fasilitas, dan perencanaan strategis. Anda harus dapat memilih tujuan yang masuk akal namun menantang bagi orang-orang yang terlibat, dan mengawasi kemajuan pada tujuan tersebut tanpa mengelola mikro. Anda harus memfasilitasi pertemuan, yang membutuhkan ketegasan dan kemampuan untuk memudar ke latar belakang.
Anda harus dapat menegosiasikan pembelian dari para pemangku kepentingan di dalam organisasi dan Anda harus memotivasi orang lain secara efektif. Anda kemungkinan akan terlibat dalam perekrutan, wawancara, perekrutan, dan pelatihan lainnya. Terkadang Anda harus mendisiplinkan atau memecat orang. Pembinaan yang efektif adalah penting, seperti mengevaluasi kinerja staf. Semua ini tidak hanya membutuhkan komunikasi yang sangat baik, tetapi juga empati, kerendahan hati, kejujuran, parameter etika yang kuat, dan batasan pribadi yang baik.
Keterampilan Administrasi dan Pengetahuan Khusus untuk Perawatan Kesehatan
Meskipun administrasi layanan kesehatan tidak melibatkan perawatan pasien langsung, masih penting untuk memahami layanan kesehatan dengan cara dasar.
Anda harus mampu menganalisis biaya relatif alternatif pengobatan, yang membutuhkan pemahaman tentang cara berbagai alternatif (dan tidak efektif). Untuk memberlakukan kontrol kualitas, Anda harus memiliki pemahaman yang bermakna tentang "kualitas" dalam pengaturan layanan kesehatan.
Anda tidak dapat mengendalikan biaya tanpa memahami prosedur mahal mana yang benar-benar mengarah pada hasil pasien yang lebih baik dan ketika penyesuaian yang sederhana dan kreatif dari suatu prosedur dapat meningkatkan efisiensi. Untuk menilai hasil, Anda tidak hanya membutuhkan data dan keterampilan analitis, tetapi juga pengetahuan yang cukup tentang masalah medis untuk memasukkan data tersebut ke dalam konteks yang bermakna — dan bahkan untuk mengetahui data mana yang Anda perlukan untuk melakukan analisis yang berguna.
Kualitas pribadi
Selain keterampilan keras dan pengalaman kerja, kualitas pribadi tertentu, atau keterampilan lunak penting untuk posisi administrasi kesehatan.
Keterampilan ini mungkin tidak dibahas dalam program pelatihan dan mereka mungkin atau mungkin tidak muncul dalam deskripsi pekerjaan (beberapa pengusaha tahu untuk mencari mereka, yang lain mungkin tidak), tetapi mereka diperlukan untuk melakukan pekerjaan dengan baik. Kabar baiknya adalah mereka dapat dipelajari dan ditingkatkan dengan latihan.
Keterampilan lunak ini mencakup pemikiran kolaboratif dan kreatif , multitasking, dan kemampuan memprioritaskan. Kebijaksanaan adalah bagian besar dari kepemimpinan dan kerja tim yang efektif. Manajemen waktu sangat penting, terutama ketika multitasking. Pemecahan masalah dan pemikiran kritis adalah penting, dan Anda harus dapat beradaptasi secara pribadi karena situasi sering berubah. Teladan semua ini, dan Anda bisa menjadi satu-satunya yang memegang tim bersama yang menyelamatkan kehidupan orang-orang.
Keterampilan Administrasi dan Pengetahuan Khusus untuk Perawatan Kesehatan
Semakin spesifik keahlian Anda untuk pekerjaan itu, semakin baik. Keahlian dan bidang pengetahuan ini memamerkan pengalaman Anda dalam industri perawatan kesehatan.
- Menganalisa Biaya Alternatif Pengobatan
- Kepatuhan Dengan Peraturan Perawatan Kesehatan
- Melakukan Inspeksi Fasilitas Medis
- Mengembangkan Hubungan Dokter yang Kuat
- Memastikan Kepatuhan dengan Peraturan
- Menangani Informasi Rahasia
- Masalah Perawatan Kesehatan
- Pemrosesan Asuransi Kesehatan
- Penagihan Rumah Sakit dan Dokter
- Manajemen Medicaid dan Medicare
- Pelayanan Medis Pengiriman
- Menyelesaikan Keluhan Pasien
- Layanan Perawatan
Keterampilan Administrasi Umum
Bahkan jika pengalaman Anda tidak spesifik untuk perawatan kesehatan, keterampilan ini dapat berhubungan dengan pekerjaan administrasi kesehatan.
- Penganggaran, Mengembangkan Anggaran, Mengendalikan Biaya
- Melakukan Survei
- Komputer, Seperti Microsoft Excel dan PowerPoint
- Pelayanan pelanggan
- Analisis Data, Menilai Hasil
- Perencanaan Acara
- Memfasilitasi Diskusi Pertemuan
- Pemasaran, Promosi
- Operasi
- Kontrol kualitas
- Penjadwalan
- Penelitian, Investigasi, Pelaporan, Presentasi
- Bernegosiasi Kontrak
- Membeli
- Mengawasi Penagihan
Keterampilan Kepemimpinan untuk Administrator Rumah Sakit
Posisi kepemimpinan membutuhkan kemampuan yang terbukti untuk memimpin dan mengarahkan orang lain, dan keterampilan berikut sangat penting untuk posisi seperti itu di industri kesehatan.
- Pelatihan
- Mengembangkan Kebijakan dan Prosedur
- Mengevaluasi Staf
- Manajemen fasilitas
- Manajemen Keuangan, Mengelola Anggaran
- Penggalangan dana
- Manajemen Sumber Daya Manusia, Merekrut, Wawancara, Mempekerjakan, Pelatihan, Menghentikan
- Kelola Kinerja dan Sasaran Layanan
- Meningkatkan Produktivitas
- Manajemen operasi
- Manajemen proyek
- Pengembangan Program Layanan, Manajemen, Perencanaan
- Perencanaan strategis
Kualitas pribadi
Selain keterampilan dan pengalaman, kualitas pribadi tertentu penting untuk posisi administrasi kesehatan. Tekankan kekuatan pribadi Anda sendiri dari daftar ini dan bagaimana kekuatan itu akan menjadikan Anda kandidat terbaik untuk pekerjaan itu.
- Adaptasi
- Ketegasan
- Perhatian terhadap detail
- Kolaborasi
- Berpikir kritis
- Menggambar Konsensus
- Membina Kerja Sama
- Mempengaruhi Orang Lain
- Interpersonal
- Kepemimpinan
- Memotivasi Orang Lain
- Multitasking
- Organisasi
- Memprioritaskan
- Penyelesaian masalah
- Kebijaksanaan
- Manajemen waktu
- Komunikasi Verbal dan Tertulis
Kata kunci Administrasi Rumah Sakit / Perawatan Kesehatan
Berikut daftar kata kunci dan frase kata kunci dari A sampai Z yang dapat Anda gunakan saat menulis resume dan surat pengantar untuk pekerjaan rumah sakit dan administrasi kesehatan. Sertakan kata atau frasa yang relevan dengan posisi yang Anda lamar untuk membantu memastikan aplikasi Anda mendapat perhatian oleh manajer perekrutan.
- Pengguna Excel Tingkat Lanjut
- Pengguna Akses Lanjutan
- Adverse Event per 1000 Patient Days
- Kelangkaan Kekurangan Personil di Bidang-Bidang Utama
- Perhatian terhadap Detail
- Mengotomatiskan Proses
- Biaya Discharge Rata-rata
- Rata-Rata Lama Menginap
- Pergantian Tempat Tidur
- Menangkap Data Perawatan Klinis Baru
- Tingkat Penyangkalan Klaim
- Ukuran Kualitas Klinis
- Coaching Physician Executives
- Melakukan Evaluasi Komprehensif terhadap Pilihan untuk Sistem Rekaman Medis
- Melakukan Tinjauan Operasi Departemen
- Tanggapan Positif Secara Menyeluruh Mengenai Presentasi
- Inisiatif Pemotongan Biaya
- Menciptakan Visual Presentasi yang Menarik
- Membuat Laporan Keuangan
- Unit Perawatan Intensif Ambulatory
- Menggambar Konsensus
- Menetapkan Sistem Pemantauan Rumah Berbasis Teknologi
- Memperluas Layanan untuk Perawatan Kronis
- Memfasilitasi Rapat
- Memfasilitasi Pengembangan Rencana Strategis
- Finesse With People
- Menerapkan Organisasi Perawatan yang Akuntabel (ACOs)
- Melaksanakan Program Pengembangan Keterampilan Administratif untuk Tim Kepemimpinan
- Menerapkan Proses Baru untuk Pengendalian Infeksi
- Angka Kematian Pasien Rawat Inap
- Program Pengendalian Mutu Baru yang Dilembagakan
- Melembagakan Insentif untuk Perawatan Bernilai Tinggi
- Pengkodean Asuransi
- Karyawan Baru Terpadu Setelah Penggabungan
- Kepemimpinan
- Menurunkan Tingkat Klaim Kewajiban
- Mengelola Dokter
- Memetakan Proyeksi Pengeluaran
- Limbah Persediaan yang Diminimalkan
- Memodifikasi Sistem Rekam Medis
- Kesepakatan Penghematan Biaya Negosiasi dengan Vendor Baru
- Kontrak Union Negosiasi
- Tingkat Hunian
- Batas operasi
- Staf Layanan Medis Darurat yang Diakses Darurat
- Mengawasi Implementasi Sistem Catatan Medis yang baru
- Kepuasan pasien
- Peningkatan Proses
- Manajemen proyek
- Memberikan Pemimpin Dokter dengan Data Kritis
- Tingkat Penerimaan Kembali
- Merekrut Talent Top
- Mengurangi Jumlah Pelanggaran OSHA
- Program Kompensasi Restrukturisasi
- Mempertahankan Para Pelaku Tingkat Tinggi
- Peristiwa Keamanan Serius Per 10.000 Hari Pasien yang Disesuaikan
- Berorientasi Solusi
- Penghentian karyawan yang tidak bekerja
- Uniisasi Gagal
- Terorganisir dengan Baik