Berikut ini daftar keterampilan dan kualitas kepemimpinan untuk resume, surat pengantar, lamaran pekerjaan, dan wawancara. Keterampilan akan bervariasi berdasarkan pekerjaan yang Anda lamar, jadi tinjau daftar keterampilan kami yang terdaftar berdasarkan pekerjaan dan jenis keterampilan .
Pengusaha Keterampilan Paling Penting Dicari dalam Peran Kepemimpinan
Komunikasi
Komunikasi lebih dari sekadar berbagi ide, atau menyampaikan informasi. Bagi para pemimpin, komunikasi adalah keterampilan paling mendasar yang dapat ia miliki ketika datang untuk memimpin individu, atau tim. Pemimpin harus dapat berkomunikasi secara efektif dengan individu, dan dengan kelompok. Berkomunikasi dengan baik lebih dari jumlah bagian-bagiannya.
Ini adalah satu hal untuk dikatakan atau ditulis sesuatu, dan yang lain untuk membuat orang tahu persis apa yang Anda maksud. Seorang komunikator yang baik akan mampu mengekspresikan dirinya dengan jelas, tanpa menimbulkan kebingungan atau kegusaran. Seorang komunikator yang baik juga memahami bahwa komunikasi berjalan dua arah: menjadi pendengar yang baik sama pentingnya (atau mungkin lebih penting!).
Komunikasi nonverbal
Menjadi komunikator yang baik berarti melampaui komunikasi tertulis dan lisan. Komunikator yang baik akan menyampaikan rasa keterbukaan dan tidak menghakimi, bahkan ketika mereka tidak mengatakan apa pun. Bahasa tubuh dan raut muka umum kadang-kadang bisa menyampaikan lebih dari kata-kata. Majikan akan sering mencari kandidat yang secara intrinsik tenang, terbuka, optimis, dan positif.
Ciri - ciri ini biasanya datang melalui nonverbal .
Pelatihan
Mengelola orang berarti mendukung bawahan. Sarana tidak hanya memungkinkan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik, tetapi juga membantu mereka untuk maju dalam karir mereka. Kadang-kadang ini berarti membantu mereka meningkatkan keterampilan mereka untuk menjadi lebih baik di seluk beluk pekerjaan mereka. Terkadang itu berarti membantu mereka dalam mengembangkan gaya komunikasi mereka sendiri. Apapun pekerjaannya, mengadopsi pola pikir pembinaan adalah bagian integral dari menjadi pemimpin yang baik. Seorang pelatih mendorong dan mendukung. Pelatih adalah bagian pemandu sorak, pelatih bagian, dan pemimpin dalam lingkungan bisnis harus merasa nyaman dalam peran ini.
Mengarahkan Orang Lain
Memberi arahan tidak datang secara alami ke setiap pemimpin, tetapi ini merupakan aspek integral dari pekerjaan kepemimpinan. Pemimpin harus dapat dengan jelas dan efektif merumuskan arahan untuk orang lain, dan kemudian mengartikulasikan mereka sedemikian rupa untuk menyampaikannya secara efektif. Bawahan harus jelas pada apa yang diharapkan dari mereka. Arah sering melibatkan lebih dari yang sederhana, "lakukan X oleh X tanggal." Arah dapat melibatkan bimbingan, instruksi, bimbingan, perencanaan, dan menjaga sikap positif bahkan jika seseorang sedang berjuang.
Membangun Hubungan
Seiring dengan komunikasi dan pembinaan, membangun hubungan dapat membuat atau menghancurkan seorang pemimpin.
Seorang pemimpin yang baik akan menghargai hubungan, dan akan secara aktif bekerja untuk membangun asosiasi satu-satu serta membina hubungan yang sehat di antara masyarakat. Membangun hubungan bisa sesederhana mengingat detail pribadi tertentu tentang orang, dan menanyakan hal-hal itu setiap sekarang dan lagi. Atau, itu bisa lebih terarah, dan melibatkan kegiatan di luar kerja dan upaya pembentukan tim seperti retret dan acara. Yang paling penting, membangun hubungan adalah tentang keaslian, dan benar-benar terhubung dengan orang-orang dengan cara yang menciptakan perasaan yang akrab, dan rasa komunitas.
Ada peluang kepemimpinan di seluruh papan di hampir setiap industri yang bisa dibayangkan. Jika Anda memiliki beberapa sifat ini, bersama dengan penilaian yang baik, kejujuran, dan rasa humor, mengejar karier dalam kepemimpinan mungkin tepat untuk Anda.
Daftar Keterampilan Kepemimpinan
A - G
- Prestasi
- Analitis
- Pengembangan Bisnis
- Intelijen Bisnis
- Mendongeng Bisnis
- Ubah Kepemimpinan
- Pelatihan
- Komitmen
- Kepercayaan
- Berkolaborasi
- Komunikasi
- Welas asih
- Kompetitif
- Kepercayaan
- Manajemen konflik
- Resolusi konflik
- Koordinasi
- Keberanian
- Kreativitas
- Berpikir kreatif
- Berpikir kritis
- Pengambilan Keputusan
- Ketegasan
- Delegasi
- Mengarahkan Orang Lain
- Kecerdasan emosional
- Pertunangan
- Antusias
- Wirausaha
- Evaluatif
- Keuangan
- Manajemen keuangan
- Fleksibilitas
- Penetapan tujuan
- Penghakiman yang Baik
H - M
- Kejujuran
- Humor
- Mempengaruhi Orang Lain
- Prakarsa
- Inspiratif
- Interpersonal
- Integritas
- Mendengarkan
- Berpikir Logis
- Pengelolaan
- Mediasi Masalah
- Manajemen Rapat
- Motivasi
- Multitasking
N - S
- Bernegosiasi
- Jaringan
- Komunikasi nonverbal
- Berpikiran terbuka
- Optimisme
- Strategi Organisasi
- Gairah
- Pengembangan Orang
- Persuasif
- Perencanaan
- Sikap positif
- Penyelesaian masalah
- Memproduksi
- Membangun Hubungan
- Pelaporan
- Merekrut
- Banyak akal
- Hormat
- Berorientasi hasil
- Penjadwalan
- Percaya diri
- Pengarahan diri sendiri
- Motivasi diri
- Mendukung
- Perubahan Strategis
- Perencanaan strategis
- Strategi
T - Z
- Mengambil resiko
- Team Building
- Kerja tim
- Teknologi
- Transformasi
- Komunikasi lisan
- Penglihatan
Apa Yang Dapat Anda Lakukan dengan Daftar Ini?
Pertimbangkan manajer yang kuat yang telah Anda kerjakan di bidang Anda - keterampilan mana dalam daftar ini yang mereka miliki? Lihatlah iklan pekerjaan dalam bidang Anda juga untuk melihat keterampilan kepemimpinan yang disebutkan lagi dan lagi. Jenis pemikiran ini akan membantu Anda mengetahui keterampilan yang harus Anda tekankan dalam surat lamaran, resume, dan selama wawancara.
Meninjau daftar ini juga dapat memberi Anda rasa kesenjangan dalam keterampilan Anda. Jika Anda tidak memiliki salah satu dari mereka, tanyakan pada diri Anda apakah Anda dapat atau harus mengembangkannya. Jadilah realistis: Tidak ada orang yang dapat memiliki setiap keterampilan dalam daftar. Dan lebih jauh lagi, tidak semua keterampilan berarti di setiap bidang.
Bagaimana Anda Dapat Membangun Keterampilan Kepemimpinan?
Anda tidak perlu menjadi manajer tingkat atau mengawasi proyek atau orang untuk mengolah dan menunjukkan keterampilan kepemimpinan. Anda dapat mengembangkan keterampilan ini di tempat kerja, dengan mengikuti strategi berikut:
- Ambil inisiatif: Lihat di luar tugas pada deskripsi pekerjaan Anda. Pikirkan jangka panjang tentang apa yang akan bermanfaat bagi departemen dan perusahaan Anda. Cobalah untuk memikirkan ide dan berkomitmen untuk melakukan pekerjaan yang melampaui rutinitas sehari-hari.
- Minta lebih banyak tanggung jawab: Meskipun Anda tidak ingin meminta tanggung jawab tambahan pada minggu kedua pekerjaan Anda, setelah Anda berada dalam posisi untuk sementara, Anda dapat berbagi dengan manajer Anda bahwa Anda ingin menumbuhkan kemampuan kepemimpinan Anda. Tanyakan bagaimana Anda dapat membantu - apakah ada proyek mendatang yang membutuhkan orang yang tepat? Apakah ada pekerjaan yang dapat Anda lepaskan dari daftar tugas manajer Anda?
- Targetkan keterampilan khusus: Jika Anda memiliki keterampilan khusus yang ingin Anda kembangkan - apakah itu pemikiran kreatif atau komunikasi - buatlah rencana untuk meningkatkan kemampuan Anda di bidang ini. Ini bisa berarti mengambil kelas, mencari mentor untuk membantu, membaca buku, atau menetapkan tujuan kecil yang memaksa Anda untuk terlibat dengan keterampilan ini. Berbicaralah kepada manajer dan rekan kerja, serta teman-teman di luar kantor, untuk membantu mengembangkan rencana Anda untuk meningkatkan keterampilan tertentu.