Keterampilan Perencanaan Strategis untuk Resume, Surat Sampul, dan Wawancara
Perencanaan strategis adalah keterampilan penting untuk sejumlah pekerjaan. Sementara beberapa orang memiliki jabatan sebagai perencana strategis (atau asosiasi perencanaan strategis atau manajer perencanaan strategis), ada pekerjaan lain yang juga membutuhkan keterampilan perencanaan strategis.
Misalnya, konsultan manajemen, pengembang bisnis, pengembang perusahaan, analis biaya strategis, dan analis operasi semua membutuhkan keterampilan perencanaan strategis.
Baca di bawah ini untuk daftar keterampilan perencanaan strategis yang dicari para pengusaha dalam kandidat untuk pekerjaan. Termasuk adalah daftar rinci dari lima keterampilan perencanaan strategis yang paling penting, serta daftar yang lebih panjang dari keterampilan perencanaan yang lebih strategis.
Cara Menggunakan Daftar Keterampilan
Anda dapat menggunakan daftar keterampilan ini di seluruh proses pencarian pekerjaan Anda. Pertama, Anda dapat menggunakan kata-kata keterampilan ini dalam resume Anda. Dalam uraian riwayat pekerjaan Anda, Anda mungkin ingin menggunakan beberapa kata kunci ini.
Kedua, Anda dapat menggunakan ini dalam surat lamaran Anda. Dalam isi surat Anda, Anda dapat menyebutkan satu atau dua dari ketrampilan ini, dan memberikan contoh spesifik tentang waktu ketika Anda mendemonstrasikan keterampilan tersebut di tempat kerja.
Akhirnya, Anda dapat menggunakan kata-kata keterampilan ini dalam sebuah wawancara . Pastikan Anda memiliki setidaknya satu contoh untuk sementara waktu Anda memperagakan masing-masing dari lima keterampilan teratas yang tercantum di sini.
Tentu saja, setiap pekerjaan akan membutuhkan keterampilan dan pengalaman yang berbeda, jadi pastikan Anda membaca deskripsi pekerjaan dengan seksama, dan fokus pada keterampilan yang terdaftar oleh majikan.
Baca juga daftar keterampilan kami lainnya yang terdaftar berdasarkan pekerjaan dan jenis keterampilan .
Lima Keterampilan Perencanaan Strategis
Analitis
Orang yang bekerja dalam perencanaan strategis harus mampu menganalisis dan mengevaluasi rencana bisnis perusahaan.
Mereka harus terampil dalam analisis pasar, analisis kelayakan, dan banyak lagi. Hanya melalui mata analitis perencana strategis dapat memutuskan langkah apa yang perlu diambil oleh perusahaan.
Komunikasi
Sebagian besar pekerjaan perencana strategis adalah mengkomunikasikan rencana bisnis kepada pengusaha dan karyawan. Mereka harus menjelaskan (baik melalui berbicara dan menulis) langkah-langkah yang perlu diambil karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan. Perencana strategis juga perlu menjadi pendengar yang hebat. Mereka harus mendengarkan kebutuhan para pengusaha sebelum menyusun rencana aksi. Mereka juga perlu mendengarkan kekhawatiran dan gagasan para karyawan.
Menentukan
Perencanaan strategis melibatkan banyak pengambilan keputusan yang cepat. Perencana strategis harus memilih tindakan untuk membantu perusahaan mencapai tujuannya. Oleh karena itu, mereka harus mampu memeriksa semua informasi, dan membuat keputusan yang bijaksana.
Kepemimpinan
Perencana strategis harus memimpin karyawan menuju tujuan bersama. Ini membutuhkan kepemimpinan yang kuat - dia harus menginspirasi, memotivasi, dan menjaga akuntabel semua karyawan.
Penyelesaian masalah
Seringkali, perencana strategis ada untuk memecahkan masalah - mungkin perusahaan tidak memenuhi tujuan keuangannya, atau prosesnya berjalan tidak efisien.
Perencana strategis menganalisis data yang terkait dengan masalah dan kemudian menawarkan solusi. Oleh karena itu, keterampilan memecahkan masalah sangat penting untuk pekerjaan itu.
Keterampilan Perencanaan Strategis
A - D
- Menyelaraskan praktik bisnis dengan strategi yang muncul
- Analitis
- Menilai dampak strategi setelah implementasi
- Perhatian terhadap detail
- Brainstorming
- Menghitung biaya untuk implementasi
- Karisma
- Kolaborasi
- Komunikasi
- Kreatif
- Berpikir kritis
- Pengambilan keputusan
- Mendefinisikan mekanisme untuk input untuk berbagai tingkat peserta
- Menentukan strategi untuk mencapai tujuan
- Menentukan tujuan dari proses perencanaan strategis
- Menunjuk peserta dalam proses
- Mengembangkan rencana untuk menerapkan strategi
- Buat konsensus seputar sasaran dan strategi
E - O
- Energik
- Menetapkan insentif untuk implementasi
- Menetapkan tujuan yang terukur untuk setiap tujuan
- Mengevaluasi kekuatan dan kelemahan organisasi
- Memfasilitasi diskusi kelompok
- Kemahiran dengan orang-orang
- Fleksibilitas
- Menghasilkan pernyataan visi yang ringkas
- Menangani kritik yang membangun
- Mengidentifikasi hambatan untuk implementasi
- Mengidentifikasi ancaman ke suatu organisasi
- Termasuk anggota kelompok yang enggan dalam diskusi
- Interpersonal
- Kepemimpinan
- Berpikir logis
- Pengelolaan
- Motivasi
- Multitasking
- Perundingan
- Mengatur jadwal untuk proses perencanaan
P - Z
- Keterampilan orang
- Persuasif
- Mempromosikan manfaat dari perencanaan strategis kepada pengambil keputusan
- Power Point
- Presentasi
- Memprioritaskan
- Penyelesaian masalah
- Mempertanyakan hubungan antara inisiatif baru dan rencana strategis
- Mengenali kontribusi pemain kunci
- Merekrut relawan
- Ketajaman
- Merevisi pernyataan misi untuk organisasi
- Mengamankan waktu rilis bagi peserta untuk terlibat dalam proses
- Menetapkan tujuan
- Menetapkan agenda pertemuan
- Pemikiran sistematis
- Kebijaksanaan
- Membangun tim
- Kerja tim
- Komunikasi lisan
- Penulisan
Daftar Keterampilan: Keterampilan Kerja yang Didaftarkan oleh Pekerjaan | Daftar Keterampilan untuk Resume
Artikel Terkait: Soft vs. Hard Skills | Bagaimana Cara Memasukkan Kata Kunci dalam Resume Anda | Daftar Kata Kunci untuk Resume and Cover Letters | Keterampilan dan Kemampuan