Ketika Pemimpin Memimpin
Ketika para pemimpin memimpin, mereka berbagi visi dan kegembiraan mereka. Mereka memotivasi pengikut mereka dengan semangat mereka. Pemimpin yang baik memimpin dengan memberi contoh dan, dengan demikian, mereka memberikan kepada para pengikut mereka gambaran tentang apa yang mungkin.
Mengapa Pemimpin Tidak Memimpin
Ketika Anda melihat seorang pemimpin mundur dan memberi orang lain kesempatan untuk memimpin, biasanya itu adalah salah satu dari beberapa alasan kuat: pelatihan, delegasi, atau keahlian.
Latihan
Pemimpin mengembangkan anggota tim mereka. Mereka membantu anggota tim mendapatkan keterampilan baru untuk membantu tim meningkatkan kemampuannya untuk mencapai tujuan pemimpin. Satu keterampilan penting yang diajarkan pemimpin kepada tim adalah kepemimpinan. Dan anehnya, yang lain adalah pengikut.
Salah satu cara Anda memberi seseorang kesempatan untuk belajar dan meningkatkan keterampilan kepemimpinan mereka adalah dengan membiarkan mereka memimpin. Jika pemimpin selalu memimpin, tidak ada orang lain di tim yang akan memiliki kesempatan untuk berlatih memimpin dan mereka tidak akan meningkatkan keterampilan kunci itu.
Jadi ketika pemimpin mundur dan membiarkan orang lain mengambil alih, itu membantu mereka berdua.
Anda dapat memanggil Bob ke kantor Anda dan katakan padanya, "Saya ingin Anda menjalankan rapat sore ini. Saya akan ada di sana jika Anda memiliki pertanyaan, tetapi ini adalah pertunjukan Anda." Bagian yang sulit bagi manajer adalah membiarkan Bob menjalankan rapat.
Jika ada pertanyaan selama pertemuan, mereka harus diarahkan ke Bob, bukan bos. Jika seseorang menanyakan sesuatu kepada bos, dia harus tunduk kepada Bob. Pemimpin seharusnya hanya menjawab pertanyaan dari Bob. Ini menunjukkan kepada tim bahwa Bob adalah pemimpinnya.
Atau Anda menelepon Maria dan katakan padanya, "Saya ingin Anda mencalonkan proyek baru ini. Inilah sumber daya Anda. Ini adalah jadwal. Inilah yang saya harapkan. Tetap beri tahu saya dan temui saya jika Anda punya masalah." Kemudian keluar dari jalan dan biarkan dia memimpin tim proyek.
Saya telah memimpin banyak proyek layanan masyarakat untuk majikan sebelumnya sehingga ketika majikan baru saya melihat proyek semacam itu, saya mencoba mencari tahu bagaimana saya dapat meluangkan waktu untuk memimpinnya. Ketika salah satu karyawan lain, seseorang dalam peran kontributor perorangan, melangkah dan menawarkan diri untuk memimpin upaya saya merasa senang dan lega. Saya telah menemukan seseorang yang mungkin memiliki bakat kepemimpinan yang dapat saya gunakan nanti dan saya tidak perlu mengeluarkan upaya ekstra untuk memimpinnya. Saya bisa menjadi bagian dari tim. Saya bisa menjadi pengikut yang baik.
Dan itu adalah keterampilan kunci kedua seorang pemimpin melatih tim mereka di - pengikut. Seorang pemimpin yang baik memiliki pengikut yang baik. Sama seperti pemimpin telah memimpin dengan memberi contoh dan menunjukkan timnya visi dan gambar apa yang mungkin, pemimpin sekarang menunjukkan tim, dengan contoh, apa yang baik adalah pengikut.
Dalam masing-masing dari tiga contoh di atas, pemimpin memiliki kesempatan untuk melompat dan "memperbaiki" hal-hal, tetapi itu bukan kepemimpinan dan itu bukan pengikut.
Pemimpin harus tahu kapan harus membiarkan anggota tim menghadapi beberapa tantangan untuk tumbuh. Dengan membiarkan yang lain memimpin, pemimpin memberikan contoh yang bagus tentang pengikut. Itu dapat berada di kelompok pemimpin atau di bagian lain organisasi. Pemimpin melatih anggota tim setiap kali dia tidak memimpin.
Delegasi
Delegasi adalah bentuk pelatihan spesifik. Ketika seorang pemimpin mendelegasikan kepada salah satu anggota tim mereka bahwa orang tersebut memiliki kesempatan untuk berfungsi dalam peran kepemimpinan yang mereka miliki memiliki kesempatan untuk mengamati dan belajar dari. Mereka mendapatkan praktik langsung dalam kepemimpinan dan meningkatkan keterampilan mereka. Jika pemimpin selalu pemimpin, mereka tidak mendelegasikan.
Jika mereka tidak mendelegasikan, mereka kehilangan kesempatan penting untuk melatih anggota tim mereka.
Keahlian
Lain waktu ketika para pemimpin tidak memimpin adalah ketika mereka mengakui bahwa orang lain memiliki keahlian yang lebih besar dengan materi pelajaran. Bahwa seseorang bisa menjadi pemimpin lain dalam organisasi atau seseorang dalam posisi bawahan.
Kami membutuhkan hiburan musik untuk piknik perusahaan tahunan. Saya memiliki dua orang di tim saya yang adalah musisi dan telah bermain secara profesional di masa lalu. Saya dengan senang hati menyingkir dan membiarkan mereka membuat pilihan jenis musik apa yang harus dimiliki musisi mana, apa yang dibutuhkan peralatan sound, bagaimana mengatur panggung, dll.
Intinya
Akan sulit bagi seorang pemimpin untuk tidak memimpin kadang-kadang, tetapi itu penting. Ini memungkinkan pemimpin meningkatkan timnya dan anggotanya dan membuatnya lebih mudah untuk mencapai tujuan. Ini tidak berarti Anda lari dari situasi yang sulit dan membiarkan orang lain memimpin. Itu berarti ketika Anda bertanggung jawab Anda membiarkan orang lain menjadi pemimpin.