Gunakan Berbagai Masalah untuk Mendorong Para Peserta untuk Bertindak
Seperti kebanyakan pemecah es, Anda harus mempersiapkan terlebih dahulu, tetapi variasi pemecah es kelompok ini hanya dipersempit oleh imajinasi Anda.
Untuk memimpin pemecah es kelompok berdiri, fasilitator harus membawa masalah ke pertemuan. Pemecah es paling efektif jika masalah yang Anda ajak meminta peserta untuk berdiri terkait dengan topik rapat.
Masalah terkait memungkinkan Anda untuk memulai diskusi dan konten terkait pada waktu yang tepat. Topik masalah ini akan membantu peserta memikirkan tentang topik sesi pelatihan atau pertemuan sambil merasa nyaman berbicara dengan peserta lain.
Para pemecah es berdiri kelompok bekerja dengan baik dengan kelompok-kelompok yang mengenal satu sama lain dan dengan orang asing. Pengalaman pertama saya tentang pemecah es kelompok serupa tentang nilai adalah pada pertemuan asosiasi profesional. Tidak ada jawaban yang benar atau salah - hanya pendapat dan perasaan tentang masalah ini.
Dengan mengambil pemecah es kelompok berdiri, langkah yang paling penting adalah memilih isu-isu yang kontroversial tanpa memecah belah secara kontroversial.
Topik yang berhubungan dengan politik, agama, ras, orientasi seksual, beberapa jenis kelamin dan masalah usia, dan asal kebangsaan jarang akan membantu Anda mencapai tujuan Anda.
Ingat, ini adalah pemecah es dan tujuannya adalah untuk mendorong percakapan yang nyaman. Anda ingin peserta membuka satu sama lain, tidak menutup.
Saya mengeksplorasi topik sampel mengikuti langkah-langkah untuk memfasilitasi pemecah es kelompok berdiri.
Lakukan Pemutaran Ice Breaker Grup Berdiri
- Sebelum kedatangan peserta, sebagai fasilitator kelompok, Anda ingin mengubah ruang konferensi Anda menjadi sebuah kontinum. Lakukan ini dengan menggantung tanda di setiap ujung ruangan. Satu tanda harus mengatakan: Sepenuhnya Setuju - 100%. Tanda di ujung ruangan harus mengatakan: Sepenuhnya Tidak Setuju - 0%.
Di titik tengah ruangan, gantung tanda ketiga yang bertuliskan: Netral atau Belum Diputuskan - 50%. Ini memberikan peserta Anda dengan panduan tentang di mana harus berdiri ketika mereka berdiri dalam kelompok pemecah es. - Ketika peserta Anda tiba, minta mereka untuk duduk seperti biasanya untuk pertemuan atau sesi pelatihan Anda.
- Dalam kelompok pemecah es ini, peserta tetap dalam kelompok besar. Anda dapat membiarkan mereka duduk sampai Anda telah mempresentasikan aturan ice breaker grup. Fasilitator kelompok menyajikan panduan ini.
--Fasilitator akan menyajikan kelompok dengan serangkaian masalah, pernyataan, atau teka-teki.
- Anggota Grup harus bereaksi terhadap pernyataan yang disajikan dengan menandakan tingkat persetujuan atau ketidaksetujuan mereka dengan pernyataan dengan mengambil posisi secara fisik di suatu tempat di sepanjang kontinum yang dibuat fasilitator.
- Setelah semua peserta pindah secara fisik ke lokasi yang paling mewakili sudut pandang mereka, fasilitator harus menyarankan agar peserta berbagi alasan mereka dengan orang-orang yang berdiri di dekat mereka.
Fasilitator kemudian harus melakukan wawancara menyeluruh terhadap latihan dengan menarik pemikiran berbagai peserta tentang mengapa mereka mengambil sikap yang mereka ambil. Dalam pertanyaan kedua, fasilitator kelompok harus menanyakan apakah ada orang atau apa pun di ruangan yang memengaruhi stan yang diambil para peserta.
Contoh Topik untuk Take a Stand Group Ice Breaker
Lihat betapa mudahnya menyesuaikan pemecah es kelompok ini dengan kebutuhan kelompok yang Anda fasilitasi dan pimpin? Berikut adalah ide untuk topik pemecah es kelompok umum.
Pekerjaan
- Majikan saya akan menganggap saya kurang jika saya minta diturunkan ke posisi yang kurang bertanggung jawab.
- Jika saya terlalu mahir dalam pekerjaan saya saat ini, saya cenderung tidak menerima promosi atau pindah ke samping .
- Orang-orang yang mengambil hati mereka dengan pengawas menerima hak istimewa tambahan, menyukai perawatan, dan promosi .
Team Building
- Seberapa penting mengembangkan norma atau pedoman kelompok untuk kesuksesan tim?
- Seberapa penting peran sponsor tim terhadap kesuksesan tim?
Perilaku dan Etika Tempat Kerja
- Perokok menghabiskan terlalu banyak waktu untuk merokok.
Sumber daya manusia
- Staf Sumber Daya Manusia lebih peduli tentang menegakkan kebijakan majikan daripada mereka peduli tentang menjadi pendukung karyawan.