10 Tips untuk Perselisihan yang Efektif dalam Hubungan Boss
Yang mengatakan, tidak setuju dengan atasan Anda jauh lebih mudah jika budaya kerja organisasi Anda mendukung opini dan sudut pandang yang berbeda. Dalam organisasi semacam ini, Terlibat , karyawan yang terlibat didorong untuk menawarkan pendapat dan ide mereka karena organisasi ingin mengambil keuntungan dari bakat, keterampilan, dan pengalaman karyawan.
Namun, jangan lupa bahwa bos adalah manusia, juga dan memiliki gaya manajemen khusus mereka sendiri. Gaya manajemen itu dapat berkisar dari kediktatoran hingga begitu lepas tangan sehingga tidak bisa disentuh. Yang penting adalah mengetahui atasan Anda dan gaya kepemimpinannya untuk menilai dengan benar seberapa banyak ketidaksetujuan akan dihargai dan ditoleransi.
Cara Mempersiapkan Ketidaksetujuan
Bagaimana Anda mendekati ketidaksetujuan sangat penting ketika Anda ingin tidak setuju dengan atasan Anda. Pendekatan yang penuh perhatian dan bijaksana akan selalu menjadi pendekatan yang agresif dan menuntut. Memiliki fakta-fakta yang mendukung kasus Anda juga sangat membantu.
Meneliti bidang pertentangan, menaksir praktik perusahaan lain, dan berbicara dengan kontak industri Anda adalah pekerjaan rumah yang harus Anda lakukan sebelum mendekati atasan Anda. Dengan cara itu, praktik terbaik yang tidak kompetitif akan membawa verifikasi yang diperlukan untuk mendukung sudut pandang Anda. Berbekal data, itu tidak akan tentang apa yang Anda pikirkan versus apa yang dipikirkan atasan Anda.
Terutama ketika keputusan melibatkan masalah bisnis serius yang mungkin memerlukan strategi manajemen perubahan yang mengganggu, komitmen keuangan, dan energi emosional dari karyawan, pendapat Anda memerlukan fakta untuk mendukungnya.
10 Tindakan Utama untuk Dipersiapkan untuk Tidak Disetujui
Agar mendapatkan hasil yang paling sukses untuk diskusi ketidaksetujuan Anda dengan atasan Anda, berikut adalah sepuluh hal yang diketahui karyawan telah lakukan ketika mereka telah berhasil tidak setuju dengan bos mereka.
Mengikuti semua atau sebagian dari ini akan membuat ketidaksetujuan dengan atasan Anda lebih mudah, lebih aman, dan lebih mungkin membuat Anda mendapatkan hasil yang Anda cari.
- Mereka membangun hubungan lebih dulu. Jadi, ketika mereka tidak sepakat, mereka memiliki hubungan yang baik untuk memulai.
- Mereka memiliki catatan kesuksesan dan membuat bos terlihat bagus. Bos memiliki keyakinan bahwa rekomendasi mereka akan berhasil karena pengalaman positif di masa lalu.
- Mereka memiliki sejarah mempraktekkan keberanian pribadi . Mereka dapat diandalkan untuk berbicara demi kebaikan bisnis. Mereka akan tidak setuju ketika mereka benar-benar berpikir bahwa mereka berada di kanan dan mereka tidak 'hanya tidak setuju demi ketidaksetujuan.
- Mereka menunjukkan komitmen untuk kesuksesan bisnis secara keseluruhan , tidak hanya untuk kepentingan pribadi, kekuasaan, atau promosi karir mereka . Mereka menghindari membuat rekomendasi yang membantu satu tim atau departemen dan mempertimbangkan yang lain, atau keseluruhan.
- Mereka langsung dan tidak bermain game. Bahkan jika mereka mencari sekutu untuk setuju dengan posisi mereka, mereka dimuka tentang hal itu dan karena itu dapat dipercaya.
- Mereka tidak membuat bos merasa seperti orang bodoh. Tak satu pun dari perselisihan itu bersifat pribadi, dan tidak ada panggilan nama, sarkasme, atau penghinaan. Ketidaksepahaman muncul sebagai pendekatan logis untuk masalah dan demi kepentingan tim. Mereka memulai diskusi dengan mengidentifikasi bidang kesepakatan mereka.
- Mereka menggunakan bos sebagai mentor . Tidak peduli seberapa banyak mereka tidak setuju dengan bos, dia masih melakukan sesuatu yang benar untuk berada dalam posisi manajerial. Mereka bertanya pada diri sendiri apa yang dapat mereka pelajari dari atasan mereka dan mencari waktu dengan bos mereka untuk mendiskusikan masalah dan pendekatan.
- Etika dan hubungan bisnis mereka tidak tercela. Mereka adalah orang-orang yang dapat didukung dan dipertahankan oleh bos dengan nyaman.
- Mereka tidak pergi berkeliling bos ke atasannya untuk membela kasus mereka. Bos tidak dibutakan oleh bos mereka dan karyawan pelaporan yang tidak sependapat.
- Mereka adalah komunikator yang baik yang dapat mengekspresikan diri secara meyakinkan dengan bukti dan alasan untuk mendukung kasus mereka. Mereka tahu bahwa "Saya pikir" atau "saya merasa" tidak cukup untuk mempengaruhi arah kritis. Mereka perlu menyajikan data yang sulit dan fakta yang relevan. Mereka mampu menunjukkan bahwa mereka telah meneliti solusi mereka secara menyeluruh, termasuk membandingkan perusahaan sejenis lainnya dalam industri mereka.
Gunakan kiat-kiat ini untuk mempersiapkan hari — dan itu akan datang jika Anda adalah karyawan yang baik , tipe karyawan yang paling diinginkan oleh bos — ketika Anda ingin (atau perlu) tidak setuju dengan atasan Anda.