Diskriminasi untuk alasan apa pun adalah melanggar hukum
Dari sudut pandang pemberi kerja, hindari masalah penghentian salah dengan menunjukkan bahwa Anda memperlakukan semua karyawan secara adil dan dengan martabat dan rasa hormat, bahkan dalam situasi pemutusan hubungan kerja.
Anda ingin menunjukkan bahwa Anda mendekati setiap penghentian menggunakan perawatan, pertimbangan, dan memberi karyawan kesempatan untuk memperbaiki dan berubah.
Pertahankan pendekatan yang konsisten terhadap peningkatan kinerja karyawan yang memungkinkan Anda untuk menggunakan tindakan disipliner progresif jika diperlukan. Namun, pastikan bahwa dokumentasi buku panduan karyawan Anda tentang konseling kinerja dan pemutusan hubungan kerja memungkinkan Anda untuk mengubah kursus tergantung pada situasi khusus dari situasi karyawan.
Jangan mengunci diri ke dalam bahasa yang membutuhkan tindakan khusus yang mungkin tidak sesuai dengan situasi kinerja saat ini. Anda tidak ingin menemukan diri Anda dalam situasi di mana Anda menetapkan preseden untuk bagaimana Anda harus memperlakukan setiap contoh penghentian di masa depan. Jadi, bahasa menyajikan apa yang "mungkin" terjadi, bukan apa yang "akan." Untuk mengutip buku pegangan, "dapat menyebabkan tindakan disipliner hingga dan termasuk pemutusan hubungan kerja."
Menariknya, membawa CEO baru ke dalam organisasi Anda memungkinkan Anda untuk mengubah pendekatan pemutusan bahkan ketika Anda memiliki preseden yang telah ditetapkan di masa lalu. CEO yang baru dimulai dengan yang bersih dan dapat menetapkan preseden baru untuk maju. Ini berguna karena banyak CEO baru ingin membawa tim mereka sendiri.
Keadaan Sempit untuk Klaim Pengakhiran yang Tidak Tepat
Keadaan yang mungkin menjamin klaim pengakhiran yang salah termasuk lima bidang kontroversi potensial berikut.
- Pelanggaran kontrak: majikan memiliki kewajiban hukum untuk menegakkan semua komponen kontrak kerja , serikat pekerja dinegosiasikan atau sebaliknya. Sebagian besar kontrak kerja memiliki klausa pemutusan hubungan kerja yang harus dihormati oleh majikan. Ini mungkin termasuk pembayaran paket pesangon, penyebab pekerjaan yang dapat diakhiri, dan lebih banyak tergantung pada apa yang dinegosiasikan.
- Pelanggaran kontrak tersirat: pemberi kerja harus berhati-hati bahwa perusahaan tidak menyiratkan secara tertulis atau lisan bahwa pekerjaan dilindungi atau dijamin atau bahwa kewajiban non-kontrak lainnya ada. Inilah sebabnya mengapa sebagian besar perusahaan meminta karyawan untuk menandatangani pernyataan buku pegangan karyawan yang menyatakan bahwa dokumen perusahaan tertulis menawarkan pedoman, bukan kontrak. Itu juga mengapa tawaran kerja harus datang dari departemen HR dan tidak ada anggota lain dari tim wawancara yang harus mendiskusikan kisaran gaji atau tawaran pekerjaan dengan kandidat.
- Pelanggaran perjanjian itikad baik dan transaksi yang adil: karyawan yang diberhentikan dapat mencoba untuk membuktikan bahwa pemecatan mereka tidak adil dan bahwa majikan tidak memecatnya untuk tujuan baik, di beberapa negara bagian. Hal ini sangat sulit untuk dibuktikan jika seorang majikan telah menyimpan sejumlah kecil dokumentasi tentang masalah kinerja karyawan, waktu dan pertemuan yang diinvestasikan dalam konseling manajerial, dan tindakan disipliner progresif. Karyawan yang diberhentikan pada umumnya akan menemukan bahwa pekerjaan di akan adalah faktor penentu yang lebih signifikan.
- Diskriminasi yang melanggar hukum: diskriminasi kerja adalah ilegal. Mantan karyawan harus mengajukan gugatan dengan Komisi Kesempatan Kerja Sama (EEOC), dan mungkin komisi hak-hak sipil negara mereka, sebelum menagih seorang majikan di pengadilan. Seorang majikan melindungi organisasinya dari dakwaan seperti itu dengan mempraktekkan perawatan ketat untuk menghindari diskriminasi pekerjaan atau munculnya diskriminasi kerja , karena alasan apa pun.
- Klaim potensial lainnya dari penghentian salah dapat timbul dari situasi whistleblowing di mana karyawan melaporkan kejadian ilegal seperti penghindaran pajak, penggunaan karyawan dari manfaat seperti mengajukan klaim kompensasi pekerja , atau penolakan karyawan untuk melakukan tindakan ilegal yang diminta oleh majikan.
Cari tahu lebih lanjut tentang penghentian salah dan cara menghindari memperlakukan karyawan sedemikian rupa sehingga menarik tuntutan hukum atau menemukan terorganisir Anda terancam dengan tuntutan hukum.
Juga Dikenal sebagai pemecatan yang salah, pemutusan yang tidak adil, pemecatan yang tidak adil
Contoh: Pengusaha melindungi diri mereka dari tuduhan penghentian salah dengan memperlakukan secara adil dan konsisten semua karyawan yang menunjukkan masalah kinerja sebelum pemutusan hubungan kerja.