Kebijakan Kencan Ini Melarang Hubungan Tertentu Diantara Rekan Kerja
Kebijakan kencan atau fraternisasi yang diadopsi oleh organisasi mencerminkan budaya organisasi. Tempat kerja yang berorientasi pada karyawan dan berpikir ke depan mengenali bahwa salah satu tempat yang ditemui para karyawan pasangan atau pasangan mereka saat ini sedang bekerja. Persahabatan tempat kerja mengalir secara alami ke dalam kehidupan pribadi. Keluarga menjadi teman melalui koneksi kerja mereka.
Hubungan ini masuk akal karena kesamaan yang rekan kerja bagikan seperti kedekatan dengan tempat kerja, minat bersama, usia yang sama, anak-anak sekitar usia yang sama, pekerjaan dan pelanggan yang sebenarnya, dan penghasilan serupa, mendorong persahabatan dan hubungan romantis yang potensial.
Dengan begitu banyak kesamaan, persahabatan dan hubungan romantis adalah hasil alami dari lingkungan.
Pertemanan dan romansa ini juga dapat memengaruhi tempat kerja yang secara positif menambah rasa kerja tim dan persahabatan. Ya, hubungan juga bisa serba salah dan mengakibatkan gesekan dan konflik di tempat kerja. Orang telah putus dengan pasangan romantis yang serius. Mereka telah berpaling dari persahabatan. Mereka telah menipu di luar pernikahan mereka.
Kunci dengan kebijakan fraternization adalah untuk meminimalkan dampak dari hal-hal yang bisa salah di tempat kerja Anda dan memaksimalkan aspek positif kuat dari hubungan karyawan. Anda juga ingin mengidentifikasi hubungan yang dilarang karena dampak potensial mereka di tempat kerja.
Seperti halnya kebijakan apa pun, kembangkan kebijakan untuk kebaikan hubungan kerja di seluruh kelompok karyawan. Jangan letakkan kebijakan untuk mengendalikan perilaku beberapa karyawan yang perilakunya tidak sesuai aturan.
Sebagai konsekuensi dari kebijakan yang terlalu membatasi, kebijakan-kebijakan fraternization yang melarang persahabatan dan asosiasi di luar tempat kerja menyebabkan karyawan untuk menipu, berbohong dan menutup-nutupi. Mereka juga mendorong gosip , ketidakpuasan, drama, dan permainan.
Majikan pilihan tidak menempatkan karyawan pada posisi yang tidak dapat dipertahankan.
Misalnya, dalam email, yang dikirim oleh seorang pembaca, seorang wanita khawatir bahwa dia tidak dapat lagi berpartisipasi dalam pertemanan dengan rekan kerjanya yang telah dia kembangkan selama beberapa tahun jika dia menerima promosi .
Perusahaannya memiliki kebijakan pergaulan yang ketat yang mempengaruhi para manajer dan penyelia yang tidak mengizinkan hubungan dengan rekan kerja di luar tempat kerja. Sebagai orang yang berintegritas yang tidak berniat membuang teman-temannya karena promosinya, dia merasa bahwa satu-satunya pilihannya adalah meninggalkan perusahaan untuk mencari peluang promosi di tempat lain.
Jadi, dia melakukannya dan dengan demikian perusahaan dan karyawan berakhir dengan kekalahan — kehilangan situasi yang dapat dicegah dengan kebijakan fraternisasi yang kurang ketat.
Isi Kebijakan Fraternisasi
Kebijakan fraternization perlu memiliki komponen-komponen ini.
- Ini harus melarang hubungan romantis antara manajer dan anggota staf pelaporan.
- Ini harus melarang hubungan kencan antara karyawan yang dipisahkan oleh dua tingkat dalam rantai komando tidak peduli hubungan atau departemen pelaporan.
- Itu harus mendefinisikan perilaku romantis dan persahabatan yang dapat diterima dan apa yang tidak dapat diterima.
- Kebijakan harus memberikan konsekuensi potensial dari melanggar kebijakan.
- Ini harus memberikan tindakan yang membuat karyawan memiliki kesempatan untuk memahami dan mengikuti kebijakan.
Kebijakan Contoh Kencan atau Fraternisasi
Karyawan perusahaan dapat berkencan, mengembangkan persahabatan dan hubungan baik di dalam maupun di luar tempat kerja selama hubungan tersebut tidak berdampak negatif terhadap pekerjaan.
Setiap hubungan yang mengganggu budaya perusahaan dari kerja sama tim , lingkungan kerja yang harmonis atau produktivitas karyawan, akan ditangani dengan menerapkan kebijakan disiplin progresif hingga dan termasuk pemutusan hubungan kerja.
Perilaku atau perilaku di tempat kerja yang merugikan yang mempengaruhi tempat kerja yang muncul karena hubungan pribadi tidak akan ditoleransi.
Pengecualian terhadap kebijakan ini terkait dengan manajer dan supervisor . Siapa pun yang bekerja dalam peran manajerial atau pengawasan perlu memperhatikan fakta bahwa hubungan pribadi dengan karyawan yang melapor kepadanya mungkin dianggap sebagai favoritisme, penyalahgunaan wewenang, atau berpotensi, pelecehan seksual .
Selain itu, untuk alasan yang sama dan karena hilangnya fleksibilitas perusahaan dan pilihan karyawan, tidak ada karyawan yang dapat mengencani karyawan lain yang dipisahkan oleh lebih dari satu tingkat dalam rantai komando.
Misalnya, manajer departemen pemasaran mungkin tidak mengembangkan hubungan romantis dengan karyawan yang melapor ke tingkat karyawan di perusahaan yang melapor kepadanya atau rekannya di departemen lain.
Bahkan jika tidak ada perilaku yang tidak pantas terjadi, hubungan itu dapat menyebabkan gosip, perasaan yang keras, ketidakpuasan, dan gangguan di antara karyawan lain di tempat kerja. Hubungan tersebut dapat tampak pada karyawan lain sebagai penggunaan posisi kekuasaan yang tidak sesuai.
Selain itu, setiap fraternization dengan karyawan yang melapor kepada manajer atau yang syarat dan ketentuan kerjanya seperti kenaikan gaji , promosi, dan kemajuan berpotensi dipengaruhi oleh manajer, dilarang.
The fraternization yang dilarang oleh kebijakan ini termasuk kencan, keterlibatan romantis, dan hubungan seksual; pertemanan yang dekat tidak dianjurkan dalam hubungan pelaporan apa pun.
Konsekuensi Kencan dan Urusan Luar Biasa untuk Organisasi
Seorang manajer atau supervisor yang berkencan atau menjadi terlibat secara romantis dengan seorang karyawan menciptakan masalah serius bagi perusahaan. Berkencan dengan seorang karyawan, bahkan ketika karyawan itu tidak dalam hubungan pelaporan, dan urusan di luar nikah, menciptakan konsekuensi serius bagi perusahaan.
Mereka mempengaruhi karir kedua karyawan terkait dengan peluang pengembangan, pilihan pekerjaan, dan tugas. Mereka mempengaruhi fleksibilitas perusahaan dan akibatnya, mungkin berdampak pada layanan kami kepada pelanggan. Hubungan ini dapat menyebabkan tuduhan pelecehan seksual, bahkan bertahun-tahun kemudian.
Jika seorang manajer memutuskan untuk mengejar hubungan dekat dengan seorang karyawan, ia harus segera memberi tahu manajer dan Sumber Daya Manusia mereka. Perusahaan kemudian akan memutuskan tindakan apa, jika ada, yang perlu diambil sehubungan dengan penugasan dan pekerjaan.
Dalam situasi apa pun, seorang manajer tidak boleh terlibat, menjadi terlibat secara romantis dengan, atau memiliki hubungan seksual dengan karyawan yang melapor. Dan, manajer harus berpikir panjang dan keras tentang mengembangkan hubungan semacam ini dengan karyawan yang tidak melaporkan karena konsekuensi yang disebutkan di atas.
Karyawan yang mengabaikan kebijakan ini akan menerima tindakan disipliner hingga dan termasuk pemutusan hubungan kerja .
Perusahaan Anda mengakui bahwa karyawan memiliki definisi dan pemahaman yang berbeda tentang apa yang membentuk hubungan dekat, pertemanan, atau keterlibatan romantis. Akibatnya, jika Anda memiliki pertanyaan atau perlu klarifikasi lebih lanjut, bicaralah dengan departemen Sumber Daya Manusia Anda. Tujuan mereka menerapkan kebijakan secara konsisten dan adil akan membantu menginformasikan pilihan Anda.
Perusahaan Anda mendorong karyawan untuk mengembangkan persahabatan dan berbagi semangat kerja tim dan persahabatan baik di tempat kerja maupun di luar pekerjaan. Dalam melembagakan kebijakan kencan atau fraternisasi ini,
bukan tujuan perusahaan Anda untuk mengganggu pengembangan persahabatan dan hubungan rekan kerja. Kebijakan ini mengidentifikasi kapan hubungan ini sesuai dan kapan tidak.
Kebijakan ini juga menentukan tindakan yang perlu diambil karyawan jika hubungan rekan kerja dianggap tidak pantas dari sudut pandang Perusahaan. Kebijakan tersebut memberi karyawan konsekuensi potensial jika kebijakan dilanggar.
Penafian: Harap dicatat bahwa informasi yang diberikan, sementara otoritatif, tidak dijamin untuk keakuratan dan legalitas. Situs ini dibaca oleh audiens dan undang - undang ketenagakerjaan di seluruh dunia dan peraturan bervariasi dari negara bagian ke negara dan negara ke negara. Silakan mencari bantuan hukum, atau bantuan dari Negara, Federal, atau sumber daya pemerintah Internasional, untuk memastikan penafsiran dan keputusan hukum Anda benar untuk lokasi Anda. Informasi ini untuk panduan, ide, dan bantuan.