Keterampilan konseptual dan kata kunci untuk resume, surat lamaran, dan wawancara
Keterampilan konseptual sangat penting untuk posisi kepemimpinan, terutama pekerjaan manajemen tingkat atas dan menengah.
Manajer perlu memastikan semua orang yang bekerja untuk mereka membantu mencapai tujuan perusahaan yang lebih besar. Alih-alih hanya terjebak dalam rincian operasi sehari-hari, manajer menengah dan atas juga perlu menjaga citra "gambar besar" perusahaan dalam pikiran.
Namun, keterampilan konseptual berguna untuk hampir setiap posisi. Bahkan ketika Anda memiliki daftar tugas yang sangat spesifik, selalu bermanfaat untuk mengetahui bagaimana bagian Anda sesuai dengan tujuan organisasi Anda yang lebih besar.
Baca di bawah ini untuk daftar keterampilan konseptual yang dicari oleh pemberi kerja dalam kandidat untuk pekerjaan. Termasuk adalah daftar terperinci dari lima keterampilan konseptual yang paling penting, serta daftar yang lebih panjang dari keterampilan yang lebih konseptual.
Cara Menggunakan Daftar Keterampilan
Anda dapat menggunakan daftar keterampilan ini di seluruh proses pencarian pekerjaan Anda. Pertama, Anda dapat menggunakan kata - kata keterampilan ini dalam resume Anda . Dalam uraian riwayat pekerjaan Anda, Anda mungkin ingin menggunakan beberapa kata kunci ini.
Kedua, Anda dapat menggunakan ini dalam surat lamaran Anda . Dalam isi surat Anda, Anda dapat menyebutkan satu atau dua dari ketrampilan ini, dan memberi contoh spesifik tentang waktu ketika Anda mendemonstrasikan keterampilan tersebut di tempat kerja.
Akhirnya, Anda dapat menggunakan kata-kata keterampilan ini dalam sebuah wawancara . Pastikan Anda memiliki setidaknya satu contoh waktu ketika Anda memperagakan masing-masing dari lima keterampilan teratas yang tercantum di sini.
Tentu saja, setiap pekerjaan akan membutuhkan keterampilan dan pengalaman yang berbeda, jadi pastikan Anda membaca deskripsi pekerjaan dengan seksama dan fokus pada keterampilan yang terdaftar oleh majikan.
Juga, tinjau daftar keterampilan kami yang lain yang terdaftar berdasarkan pekerjaan dan jenis keterampilan.
Lima Keterampilan Konseptual Teratas
Analisis
Keterampilan konseptual yang sangat penting adalah kemampuan untuk menganalisis dan mengevaluasi apakah suatu perusahaan mencapai tujuannya dan tetap berpegang pada rencana bisnisnya. Para manajer harus melihat bagaimana semua departemen bekerja bersama, melihat masalah tertentu, dan kemudian memutuskan langkah apa yang perlu diambil.
Komunikasi
Tanpa keterampilan komunikasi yang kuat, seorang karyawan tidak akan dapat berbagi solusinya dengan orang yang tepat. Seseorang dengan keterampilan konseptual dapat menjelaskan masalah dan menawarkan solusi dengan jelas. Dia dapat berbicara secara efektif kepada orang-orang di semua tingkatan dalam organisasi, mulai dari manajemen tingkat atas hingga karyawan dalam departemen tertentu.
Orang dengan keterampilan konseptual juga pendengar yang baik. Mereka harus mendengarkan kebutuhan para pengusaha sebelum menyusun rencana aksi.
Berpikir kreatif
Orang dengan keterampilan konseptual harus sangat kreatif . Mereka harus mampu memikirkan solusi kreatif untuk masalah abstrak.
Ini melibatkan pemikiran "di luar kotak" - mereka harus mempertimbangkan bagaimana semua departemen dalam suatu organisasi bekerja bersama, dan bagaimana mereka dapat bekerja untuk memecahkan masalah tertentu.
Kepemimpinan
Seseorang dengan keterampilan konseptual juga memiliki keterampilan kepemimpinan yang kuat. Dia perlu meyakinkan karyawan dan majikan untuk mengikuti visinya untuk perusahaan. Dia perlu menginspirasi orang lain untuk percaya dan mengikutinya, dan itu membutuhkan kepemimpinan yang kuat.
Penyelesaian masalah
Setelah seorang karyawan menganalisa situasi dan mengidentifikasi masalah, dia kemudian harus memutuskan bagaimana menyelesaikan masalah itu. Orang dengan keterampilan konseptual baik dalam memecahkan masalah dan membuat keputusan yang kuat dan cepat yang akan menghasilkan hasil.
Contoh Keterampilan Konseptual
A - D
- Mampu mengabaikan informasi yang asing
- Pemikiran abstrak
- Analitis
- Menganalisis dan mendiagnosis situasi yang kompleks
- Bagilah sebuah proyek menjadi bagian-bagian yang dapat dikelola
- Pemikiran yang luas
- Kemampuan kognitif
- Berkomitmen untuk mencapai tujuan perusahaan
- Komunikasi
- Kontekstualkan masalah
- Berpikir kreatif
- Berpikir kritis
- Pengambilan keputusan
- Tentukan strategi untuk mencapai tujuan
- Delegasi
- Mendiagnosis masalah dalam perusahaan
E - O
- Strategi berkomunikasi secara efektif
- Periksa masalah yang rumit
- Jalankan solusi
- Merumuskan tindakan yang efektif
- Merumuskan ide
- Merumuskan proses
- Terapkan pemikiran
- Inovasi
- Pemikiran yang intuitif
- Interelasi
- Kepemimpinan
- Berpikir logis
- Pengelolaan
- Motivasi
- Multitasking
- Organisasi
P - Z
- Memprediksi masa depan bisnis atau departemen
- Presentasi
- Prioritisasi
- Penyelesaian masalah
- Pertanyaan hubungan antara inisiatif baru dan rencana strategis
- Kenali peluang untuk perbaikan
- Selesaikan masalah industri
- Lihat elemen-elemen kunci dalam situasi apa pun
- Pilih informasi penting dari sejumlah besar data
- Stabilitas
- Perencanaan strategis
- Arah tugas
- Implementasi tugas
- Membangun tim
- Memahami hubungan antar departemen
- Memahami hubungan antara ide, konsep, dan pola
- Memahami model bisnis organisasi
- Komunikasi lisan
- Penglihatan
- Visualisasikan perusahaan secara keseluruhan