Ketrampilan Sumber Daya Manusia untuk Resume, Surat Sampul, dan Wawancara
Di bawah ini adalah daftar lima keterampilan paling penting sumber daya manusia, serta daftar lagi keterampilan SDM lainnya yang dicari oleh pencari kerja.
Kembangkan keterampilan ini dan tekankan mereka dalam lamaran kerja, resume, surat pengantar dan wawancara. Semakin dekat kecocokan mandat Anda dengan apa yang dicari majikan, semakin baik peluang Anda untuk diterima bekerja.
Cara Menggunakan Daftar Keterampilan
Anda dapat menggunakan daftar keterampilan ini di seluruh proses pencarian pekerjaan Anda. Pertama, Anda dapat menggunakan kata-kata ini di resume Anda. Dalam uraian riwayat pekerjaan Anda, Anda mungkin ingin menggunakan beberapa kata kunci ini.
Kedua, Anda dapat menggunakan huruf ini di surat lamaran Anda . Dalam isi surat Anda, Anda dapat menyebutkan satu atau dua keterampilan ini, dan memberikan contoh spesifik tentang waktu ketika Anda mendemonstrasikan setiap keterampilan di tempat kerja.
Akhirnya, Anda dapat menggunakan kata-kata keterampilan ini dalam wawancara Anda. Pastikan Anda memiliki setidaknya satu contoh untuk sementara waktu Anda memperagakan masing-masing dari lima keterampilan teratas yang tercantum di sini.
Tentu saja, setiap pekerjaan akan membutuhkan keterampilan dan pengalaman yang berbeda, jadi pastikan Anda membaca deskripsi pekerjaan dengan seksama, dan fokus pada keterampilan yang terdaftar oleh majikan.
Baca juga daftar keterampilan kami yang terdaftar berdasarkan pekerjaan dan jenis keterampilan .
Lima Keterampilan Sumber Daya Manusia Teratas
Komunikasi
Komunikasi adalah keterampilan lunak yang kritis untuk orang yang bekerja dalam sumber daya manusia. Anda harus berkomunikasi secara efektif dengan orang-orang di seluruh organisasi, mulai dari karyawan tingkat pemula hingga CEO.
Anda harus dapat menjelaskan secara lisan dan tertulis setiap dan semua informasi yang terkait dengan kebijakan perusahaan. Seringkali, orang dalam sumber daya manusia harus melakukan wawancara, memberikan presentasi, dan memimpin mediasi. Semua ini membutuhkan keterampilan komunikasi yang kuat.
Menjadi komunikator yang baik juga berarti menjadi pendengar yang baik. Dalam sumber daya manusia, Anda perlu mendengarkan dengan cermat pertanyaan dan kekhawatiran semua orang di dalam organisasi.
Manajemen konflik
Karyawan dalam sumber daya manusia membantu menyelesaikan berbagai konflik kerja, baik itu antara dua rekan kerja atau seorang karyawan dan atasannya. Staf SDM membutuhkan keterampilan dalam negosiasi dan mediasi. Mereka harus sabar mendengarkan kedua pihak, dan menyelesaikan masalah dengan cara yang sopan dan tepat.
Pengambilan Keputusan
Karyawan HR membuat banyak keputusan untuk perusahaan, mulai dari siapa yang harus dipekerjakan hingga cara menyelesaikan perselisihan antar karyawan. Oleh karena itu, penting bahwa mereka adalah pemikir kritis yang dapat menimbang pro dan kontra dari suatu peristiwa dan kemudian membuat keputusan.
Etis
Karyawan HR menangani banyak informasi pribadi dan sensitif tentang perusahaan dan karyawannya. Anda harus diskret, hanya berbagi informasi ini dengan orang lain ketika sudah tepat.
Anda juga harus dapat memastikan bahwa kedua majikan dan karyawan mengikuti peraturan, dan bersikap vokal ketika peraturan tersebut diabaikan.
Organisasi
Sebagian besar karyawan sumber daya manusia harus melacak berbagai catatan dan file yang terkait dengan setiap karyawan. Mereka menangani banyak dokumen terkait dengan mempekerjakan, memecat, dan berbagai manfaat karyawan. Oleh karena itu, karyawan HR harus dapat menjaga agar informasi ini tetap terorganisir dan mudah diakses.
Mereka juga perlu memiliki perhatian besar terhadap detail, mengisi dokumen penting dengan tekun.
Banyak pekerja HR juga menghadiri dan bahkan menjalankan berbagai pertemuan dengan majikan, karyawan, dan kandidat pekerjaan. Oleh karena itu mereka perlu menjaga jadwal mereka tetap teratur, sehingga mereka dapat melacak semua pertemuan ini.
Keterampilan Sumber Daya Manusia
A - G
- Administrasi
- Tindakan afirmatif
- Pemohon skrining
- Sistem pelacakan pelamar
- Analisis
- Menganalisis masalah hukum dalam sumber daya manusia
- Menerapkan standar etika untuk manajemen tenaga kerja
- Menerapkan teori ilmu sosial ke isu-isu di tempat kerja
- Menerapkan strategi untuk meningkatkan hubungan karyawan
- Pendekatan untuk mengembangkan keragaman di tempat kerja
- Menilai kandidat pekerjaan
- Menilai kebutuhan karyawan untuk pelatihan
- Perhatian terhadap detail
- Pemeriksaan latar belakang
- Menyeimbangkan perhatian untuk pekerja individu dan kepentingan organisasi
- Manfaat
- Pencarian kandidat
- Calon sumber
- Ubah manajemen
- Penilaian karakter
- Pelatihan
- Kolaborasi
- Komunikasi
- Kebijakan perusahaan
- Nilai sebanding
- Kompensasi
- Pemenuhan
- Komputer
- Kerahasiaan
- Resolusi konflik
- Manajemen konflik
- Menciptakan hubungan
- Pelayanan pelanggan
- Analisis data
- Berorientasi detail
- Pengembangan
- Pengambilan keputusan
- Mengembangkan Formulir dan proses penilaian kinerja
- Mengembangkan strategi untuk merekrut pekerja
- Mengembangkan model pelatihan
- Merancang kriteria seleksi karyawan
- Merancang model penelitian untuk mempelajari masalah SDM
- Kebijaksanaan
- Empati
- Keuntungan karyawan
- Pengembangan karyawan
- Keterlibatan karyawan
- Buku pegangan karyawan
- Hubungan karyawan
- Hak karyawan
- Sumber karyawan
- Hukum ketenagakerjaan
- Hak-hak majikan
- Kesesuaian kesempatan kerja yang setara
- Etis
- Evaluasi
- Mengevaluasi sistem informasi untuk Sumber Daya Manusia
- Mengevaluasi model untuk memberi kompensasi kepada karyawan
- Memfasilitasi diskusi kelompok
- Standar kerja yang adil
- Undang-undang federal
- Menangani kritik yang membangun
- Perencanaan Sumber Daya Manusia
H - M
- Rencana kesehatan dan manfaat
- Peraturan kesehatan
- Mempekerjakan
- Humor
- Integritas
- Interpersonal
- Wawancara
- Deskripsi pekerjaan
- Iklan pekerjaan
- Pertimbangan
- Undang-undang tenaga kerja
- Hubungan kerja
- Spesialisasi tenaga kerja
- Kepemimpinan
- Hukum lokal
- Mendengarkan
- Daftar
- Pengelolaan
- Organisasi pemasaran kepada calon karyawan
- Mengukur hasil HR
- Microsoft Office
- Motivasi
- Multitasking
N - S
- Perundingan
- Jaringan
- Dokumen kerja baru
- Orientasi
- Komunikasi lisan
- Orientasi
- Organisasi
- Daftar gaji
- Kebijakan dan prosedur
- Manajemen kinerja
- Manajemen penempatan
- Skrining pra-kerja
- Penyelesaian masalah
- Presentasi
- Analisis kuantitatif data penelitian
- Analisis kualitatif data penelitian
- Merekrut
- Pemeriksaan referensi
- Pelaporan
- Penjadwalan
- Penyaringan
- Memilih
- Percaya diri
- Media sosial
- Merekrut sosial
- Berbicara
- Strategi untuk mengatasi masalah kinerja
- Undang-undang negara bagian
- Kepatuhan hukum
- Statistik
T - Z
- Kebijaksanaan
- Pengambilan bakat
- Sistem manajemen bakat
- Perencanaan bakat
- Teknis
- Membangun tim
- Kerja tim
- Merekrut teknis
- Teknologi
- Latihan
- Penyelesaian masalah
- Komunikasi lisan
- Upah dan gaji
- Menulis komunikasi
Artikel Terkait: Soft vs. Hard Skills | Bagaimana Cara Memasukkan Kata Kunci dalam Resume Anda | Daftar Kata Kunci untuk Resume and Cover Letters | Resume Skills List