Cara Menangkan Permainan Bakat
Tetapi ini tidak selalu terjadi; tidak semua organisasi ingin mempercepat perekrutan.
Beberapa organisasi percaya bahwa proses perekrutan yang lebih lama sangat membantu karena memastikan bahwa perusahaan memiliki waktu yang cukup untuk membandingkan kandidat dan memastikan bahwa mereka mempekerjakan orang terbaik untuk posisi tersebut . Meskipun ada beberapa manfaat untuk argumen ini, ia mengabaikan fakta penting: perekrutan harus sama dilihat baik sebagai keputusan orang dan keputusan bisnis.
Mempekerjakan terjadi ketika seseorang diperlukan untuk mengisi persyaratan atau kesenjangan bisnis. Ketika mempekerjakan seorang karyawan masuk akal untuk bisnis, maka itu akan terjadi. Jika tidak, maka tidak akan. Ketika memeriksa make-up perusahaan, tidak hanya penting untuk memeriksa semua komponen yang membuat bisnis sukses dan menguntungkan tetapi juga memahami bagaimana bakat top merupakan bagian integral dari persamaan itu - bagian inti dari DNA-nya .
Kebutuhan Akan Kecepatan dalam Mempekerjakan Meningkat
Saat ini, karyawan yang pernah enggan meninggalkan pekerjaan karena takut kehilangan keamanan sekarang lebih cenderung bergerak.
Selain itu, kumpulan talenta berkualifikasi tinggi yang menjadi pengangguran lebih bersemangat dari sebelumnya untuk kembali bekerja. Sekarang peluang tersedia - terutama di sektor-sektor seperti layanan kesehatan dan profesional di mana perekrutan sedang berlangsung, orang-orang mencari pekerjaan.
Jika Anda melihat data yang dikeluarkan oleh Biro Statistik Tenaga Kerja, ada perbedaan yang signifikan dalam tingkat pengangguran antara mereka yang tidak memiliki ijazah sekolah menengah dan mereka yang memiliki gelar sarjana atau lebih tinggi.
Pencari kerja dengan pendidikan tinggi menghadapi tingkat pengangguran yang jauh lebih rendah daripada rata-rata nasional.
Akibatnya, ada premi untuk kandidat ini dan perusahaan harus bergerak cepat untuk memastikan bahwa yang terbaik dari yang terbaik bekerja untuk Anda .
Apa artinya semua ini adalah bahwa sama seperti ada alasan bisnis untuk mengisi posisi, ada keuntungan bisnis untuk mengisi posisi itu dengan cepat. Proses perekrutan dan onboarding berlarut-larut membutuhkan waktu dan uang yang terlalu berharga untuk dibuang.
Untuk setiap hari, sebuah perusahaan belum mengisi posisi yang memecahkan masalah bisnis, perusahaan itu kehilangan uang. Dan, setiap menit yang dihabiskan untuk mempekerjakan karyawan membutuhkan uang yang bisa lebih baik dihabiskan di daerah lain.
Cara Mempercepat Pengangkatan
Berikut ini enam cara yang dapat diterapkan organisasi Anda untuk mempercepat proses perekrutan:
- Manfaatkan Jaringan Internal Anda
Langkah pertama Anda dalam proses perekrutan adalah memberi tahu karyawan yang ada tentang posisi terbuka . Ini mungkin tampak jelas, tetapi kadang-kadang itu adalah langkah yang terjadi setelah pekerjaan telah diposting secara publik.
Posting pekerjaan internal memberi karyawan yang mungkin ingin pindah ke samping atau mengubah pekerjaan dalam perusahaan, kesempatan untuk mengajukan permohonan. Mereka juga didorong untuk melihat jaringan profesional mereka sendiri untuk kandidat yang mungkin.
Tulis Deskripsi Pekerjaan yang Jelas untuk Posisi Terbuka
Ini mungkin tampak seperti akal sehat. Tapi, Anda tidak akan percaya berapa kali pencarian kandidat berjalan serba salah karena manajer perekrutan belum mencantumkan dengan jelas keterampilan yang dibutuhkan untuk posisi itu.
Membuat uraian pekerjaan menyeluruh yang membantu Sumber Daya Manusia mengidentifikasi kandidat di babak pertama pada akhirnya akan mengarah pada kandidat yang lebih baik - dan proses perekrutan yang lebih cepat.- Lebih Selektif Tentang Calon Anda Masuk untuk Wawancara
Bagian yang paling memakan waktu dari proses wawancara seringkali adalah wawancara putaran pertama. Meskipun banyak perusahaan memiliki proses penyaringan yang cukup ketat, termasuk layar telepon , terlalu banyak membawa masuk dari lima hingga 10 orang untuk wawancara ketika mereka mungkin hanya terkesan oleh tiga hingga lima orang dari resume mereka.
Percayai usus Anda dalam rangkuman ulasan resume untuk menghilangkan jam-jam yang berpotensi membuang waktu bagi Anda dan tim perekrutan.
- Pikirkan ke Depan dan Hilangkan Langkah-Langkah Itu Tambahkan Waktu untuk Proses Perekrutan Anda
Sebagai contoh, banyak perusahaan hanya meminta referensi setelah mereka memutuskan untuk menawarkan posisi kepada seorang kandidat. Jika perlu satu atau dua hari bagi calon karyawan untuk mendapatkan referensi ke Anda dan kemudian satu atau dua hari lagi untuk menghubungi referensi tersebut, ini dapat menambah hingga seminggu untuk proses perekrutan Anda.
Ini dapat merugikan uang perusahaan Anda dengan upah yang hilang dan waktu administratif. Mintalah referensi dari kandidat pada saat putaran pertama wawancara. Periksa referensi untuk kandidat yang berhasil sampai wawancara kedua sebelum Anda berpikir tentang memperpanjang tawaran pekerjaan . - Buat Rencana Bakat Jangka Panjang
Sebagian besar waktu yang dihabiskan selama proses perekrutan adalah hasil dari mencari kandidat yang memenuhi syarat untuk diwawancarai. Biasanya, pencarian dimulai ketika organisasi memiliki posisi terbuka. Ini berarti bahwa posisi terbuka Anda akan memakan waktu setidaknya satu bulan untuk diisi.
Untuk mengurangi waktu, mengadakan wawancara informasi dengan calon kandidat untuk berbagai bidang di dalam perusahaan - sebelum membuka lowongan pekerjaan. Ini membantu untuk membangun jalur pipa bakat dan bahkan dapat menghilangkan proses penyaringan HR putaran pertama yang menambah hari dan minggu untuk proses perekrutan. - Mintalah Bantuan atau Bagian Outsource dari Proses Perekrutan Anda
Apakah Anda adalah perusahaan yang lebih kecil dengan staf SDM terbatas atau organisasi internasional besar yang bekerja untuk mempekerjakan beberapa posisi, alasan untuk proses perekrutan yang tertunda mungkin sebagian besar di luar kendali Anda.
Membawa masuk perusahaan kepegawaian sebagai konsultan untuk membantu proses perekrutan dan onboarding akan membutuhkan biaya tetapi menghemat waktu dan biaya administrasi. Anda juga dapat mengharapkan penyaringan kualitas dan proses perekrutan dari konsultan luar karena Anda membayar untuk itu.
Manfaat paling signifikan, ketika Anda mempercepat proses perekrutan dan onboarding, adalah waktu yang disimpan memungkinkan departemen SDM untuk memperhatikan inisiatif dan kegiatan yang akan membantu Anda mempertahankan karyawan. Sangat mudah untuk melupakan bahwa retensi dan manajemen bakat adalah bagian penting dari fungsi SDM karena perekrutan dapat memakan begitu banyak waktu.
Ketika talenta bakat terampil menyusut, perusahaan harus tetap memperhatikan hadiah . Memastikan bahwa talenta teratas puas dan terlibat , jadi Anda tidak berisiko kehilangan orang-orang Anda yang paling berharga, adalah keharusan.
Sering dikatakan bahwa aset paling berharga yang dimiliki perusahaan adalah orang-orangnya - dan saya sangat setuju. Mendapatkan orang-orang berkinerja tinggi dipekerjakan dan siap untuk bekerja secepat mungkin adalah kontributor penting bagi kesuksesan perusahaan apa pun - dan kunci untuk memenangkan permainan bakat.