Bangun Merek Perusahaan Anda dan Kembangkan Kolam Calon Awal Lebih Awal
Tindakan spesifik ini akan membantu Anda dalam merekrut dan mempertahankan semua bakat yang Anda butuhkan. Berikut ini sepuluh tips untuk merekrut yang lebih baik.
Tingkatkan Kandidat Anda Saat Merekrut Karyawan
Perusahaan yang memilih karyawan baru dari kandidat yang berjalan di pintu mereka atau menjawab iklan di koran atau online tidak memiliki kandidat terbaik .
Mereka biasanya bekerja untuk orang lain dan mereka bahkan tidak mencari posisi baru. Berikut adalah langkah-langkah yang harus diambil untuk meningkatkan kolam kandidat Anda .
- Investasikan waktu dalam mengembangkan hubungan dengan kantor penempatan universitas, perekrut, dan perusahaan pencarian eksekutif.
- Memungkinkan anggota staf saat ini untuk secara aktif berpartisipasi dalam asosiasi dan konferensi profesional industri di mana mereka cenderung bertemu kandidat yang mungkin berhasil Anda raih.
- Tonton papan pekerjaan online untuk calon potensial yang mungkin telah melanjutkan online bahkan jika mereka tidak sedang mencari.
- Gunakan situs web dan majalah asosiasi profesional untuk beriklan bagi staf profesional.
- Cari karyawan potensial di LinkedIn dan di outlet media sosial lainnya. Bawa prospek terbaik Anda untuk menemui mereka sebelum Anda membutuhkannya.
Kuncinya adalah membangun kolam kandidat Anda sebelum Anda membutuhkannya.
Menyewa Hal yang Pasti Ketika Merekrut Karyawan
Penulis The Human Capital Edge , Bruce N.
Pfau dan Ira T. Kay, yakin bahwa Anda harus mempekerjakan seseorang yang telah melakukan "pekerjaan tepat, dalam industri yang tepat ini, dalam iklim bisnis khusus ini, dari perusahaan dengan budaya yang sangat mirip."
Mereka percaya bahwa "perilaku masa lalu adalah prediktor terbaik dari perilaku masa depan" dan menyarankan bahwa ini adalah strategi yang akan memungkinkan Anda untuk mempekerjakan pemenang.
Mereka mengatakan bahwa Anda harus mempekerjakan kandidat yang Anda yakini dapat memukul tanah di perusahaan Anda. Anda tidak punya waktu untuk melatih calon yang mungkin berhasil.
Lihatlah Pertama di Kandidat In-House
Memberikan peluang promosi dan lateral bagi karyawan saat ini secara positif meningkatkan semangat kerja dan membuat anggota staf Anda saat ini merasa bakat, kemampuan, dan pencapaian mereka dihargai. Selalu poskan posisi secara internal terlebih dahulu.
Berikan calon kandidat wawancara. Ini kesempatan bagi Anda untuk mengenal mereka lebih baik. Mereka belajar lebih banyak tentang tujuan dan kebutuhan organisasi. Terkadang, kecocokan yang baik ditemukan antara kebutuhan Anda dan kebutuhan mereka.
Dikenal sebagai Pengusaha Besar
Pfau dan Kay membuat kasus yang kuat karena tidak hanya menjadi majikan yang hebat tetapi memberi tahu orang lain bahwa Anda adalah majikan yang hebat. Ini adalah bagaimana Anda membangun reputasi dan merek perusahaan Anda. Anda akan menginginkan prospek terbaik mencari Anda karena mereka menghormati dan ingin bekerja untuk merek Anda. Google, yang sering menduduki peringkat teratas dalam daftar Perusahaan Terbaik, misalnya, menerima sekitar 3.000.000 aplikasi per tahun.
Lihatlah praktik karyawan Anda untuk retensi , motivasi, akuntabilitas, penghargaan, pengakuan, fleksibilitas dalam keseimbangan kehidupan kerja , promosi, dan keterlibatan.
Ini adalah bidang utama Anda untuk menjadi perusahaan pilihan .
Anda ingin karyawan Anda membual bahwa organisasi Anda adalah tempat yang bagus untuk bekerja. Orang akan mempercayai karyawan sebelum mereka percaya literatur perusahaan.
Libatkan Karyawan Anda dalam Proses Perekrutan
Anda memiliki tiga peluang untuk melibatkan karyawan Anda dalam proses perekrutan .
- Karyawan Anda dapat merekomendasikan kandidat yang bagus untuk perusahaan Anda.
- Mereka dapat membantu Anda meninjau resume dan kualifikasi calon potensial.
- Mereka dapat membantu Anda mewawancarai orang-orang untuk menilai potensi "kesesuaian" mereka di dalam perusahaan Anda.
Organisasi yang gagal menggunakan karyawan untuk menilai karyawan potensial kurang memanfaatkan salah satu aset mereka yang paling penting. Orang - orang yang berpartisipasi dalam proses seleksi berkomitmen untuk membantu karyawan baru itu berhasil. Tidak bisa lebih baik dari itu untuk Anda dan karyawan baru.
Bayar Lebih Baik Dari Kompetisi Anda
Ya, Anda mendapatkan apa yang Anda bayar di pasar kerja. Survei pasar kerja lokal Anda dan perhatikan dengan saksama kompensasi yang diminati industri Anda. Anda ingin membayar lebih baik daripada rata-rata untuk menarik dan mempertahankan kandidat terbaik. Tampak jelas, bukan?
Ini bukan. Saya mendengarkan majikan setiap hari yang berbicara tentang cara mendapatkan karyawan dengan murah. Ini praktik yang buruk. Apakah saya berkata, "Anda mendapatkan apa yang Anda bayar di pasar kerja?" Tentu, Anda bisa mendapatkan keberuntungan dan menarik orang yang memiliki borgol emas karena mereka mengikuti pasangan mereka ke komunitas baru atau membutuhkan keuntungan Anda.
Namun, mereka akan membenci skala pembayaran mereka, merasa tidak dihargai, dan meninggalkan Anda untuk tawaran pekerjaan baik pertama mereka. Saya telah melihat biaya penggantian karyawan yang berkisar dari dua hingga tiga kali gaji tahunan seseorang. Apakah saya mengatakan bahwa Anda mendapatkan apa yang bersedia Anda bayar di pasar kerja?
Gunakan Manfaat Anda untuk Keuntungan Anda Dalam Merekrut Karyawan
Jaga manfaat Anda di atas standar industri dan tambahkan manfaat baru sesuai kemampuan Anda. Anda juga perlu mendidik karyawan tentang biaya dan nilai manfaat mereka sehingga mereka menghargai seberapa baik Anda mencari kebutuhan mereka.
Berharga saat ini oleh karyawan adalah fleksibilitas dan kesempatan untuk menyeimbangkan bekerja dengan tanggung jawab hidup lainnya, minat, dan masalah. Anda tidak dapat menjadi perusahaan pilihan tanpa paket manfaat yang baik yang mencakup tunjangan standar seperti asuransi kesehatan, pensiun, dan asuransi gigi.
Karyawan semakin mencari rencana manfaat gaya kafetaria di mana mereka dapat menyeimbangkan pilihan mereka dengan pasangan atau pasangan yang bekerja.
Pfau dan Kay merekomendasikan peluang saham dan kepemilikan untuk setiap tingkat karyawan di organisasi Anda. Saya suka rencana pembagian laba dan bonus yang membayar karyawan untuk pencapaian dan kontribusi terukur.
Pekerjakan Orang Cerdas yang Dapat Anda Temukan
Dalam buku terbaru mereka, First Break All the Rules: Apa yang Dilakukan Manajer Terkuat Dunia Secara Berbeda (bandingkan harga), Marcus Buckingham dan Curt Coffman merekomendasikan manajer hebat untuk menyewa bakat.
Mereka percaya bahwa manajer yang sukses percaya:
"Orang-orang tidak banyak berubah. Jangan buang waktu untuk mencoba memasukkan apa yang tersisa. Cobalah untuk menarik keluar apa yang tersisa. Itu cukup sulit."
Jika Anda mencari seseorang yang akan bekerja dengan baik dengan orang lain, Anda perlu menyewa seorang individu yang memiliki bakat bekerja dengan baik dengan orang lain. Anda tidak mungkin melatih bakat yang hilang ke orang itu nanti. Anda dapat mencoba, tetapi kemudian, Anda tidak membangun kekuatan karyawan yang 80.000 manajer, melalui penelitian Gallup, sangat merekomendasikan.
Rekomendasi itu? Pekerjakan kekuatan; jangan berharap untuk mengembangkan area lemah dari kinerja, kebiasaan, dan bakat. Bangun apa yang hebat tentang karyawan baru Anda di tempat pertama.
Gunakan Situs Web Anda untuk Merekrut
Situs web Anda menggambarkan visi , misi , nilai , sasaran, dan produk Anda. Ini juga efektif untuk merekrut karyawan yang mengalami resonansi dengan apa yang Anda nyatakan di situs Anda.
Buat bagian pekerjaan yang menjelaskan posisi Anda yang tersedia dan berisi informasi tentang Anda dan mengapa orang yang tertarik mungkin ingin menghubungi perusahaan Anda. Situs web perekrutan adalah kesempatan Anda untuk bersinar dan cara yang sangat efektif untuk menarik kandidat hari ini.
Periksa Referensi Saat Merekrut Karyawan
Tujuan bagian ini adalah untuk menjauhkan Anda dari masalah dengan kandidat yang Anda cari dan pilih serta karyawan yang Anda pekerjakan saat ini.
Anda benar-benar perlu memeriksa referensi dengan seksama dan melakukan pemeriksaan latar belakang .
Dalam masyarakat yang sadar hukum di mana kita hidup (bahkan tidak menanyakan berapa persen dari para pengacara dunia yang tinggal di Amerika Serikat), Anda perlu mengejar setiap jalan untuk memastikan bahwa orang-orang yang Anda rekrut dapat melakukan pekerjaan itu, berkontribusi pada Anda pertumbuhan dan perkembangan, dan tidak memiliki pelanggaran masa lalu yang mungkin membahayakan tenaga kerja Anda saat ini.
Bahkan, Anda mungkin bertanggung jawab jika Anda gagal melakukan pemeriksaan latar belakang pada seseorang yang kemudian menyerang orang lain di tempat kerja Anda.
Kesimpulan: Mulai Dengan Rekomendasi Ini
Setiap organisasi harus mulai di suatu tempat untuk meningkatkan perekrutan, perekrutan, dan retensi karyawan yang dihargai. Taktik dan peluang yang diperinci di sini adalah taruhan terbaik Anda untuk merekrut karyawan terbaik.
Ide-ide ini dapat membantu organisasi Anda berhasil dan tumbuh, mereka menciptakan tempat kerja yang akan memenuhi kebutuhan Anda dan kebutuhan karyawan potensial dan karyawan Anda saat ini.